综合管理

早上7点50分，在焦化二厂焦炉北端台，你能清晰的听到一句响亮的口号：“发现问题是能力，解决问题是本事。”该厂维修车间集中点名开始了，这是维修车间班前会新的转变方式，也是该车间的一项新制度。

集中点名“点”出了出勤率。焦化二厂维修车间共有员工74人，其中电工24人，钳工50人，这些人没有像其他一线员工一样实行三倒班工作，不存在上一班和下一班人员交接的程序，每天的班前会以往都是电工开电工的，炼焦维修开炼焦维修的，这就造成系统和系统之间缺乏沟通，劳动纪律上不能统一管理和监督，为了改变这种状况，该车间以加强员工队伍纪律为目的，要求维修成员每天早上准时到焦炉北端台集中开班前会，集中点名。

响亮口号“喊”出了高质量。“发现问题是本事，解决问题是能力”既是焦化二厂对维修车间全体人员的希望，也是对全体维修人员的要求，春节临近，维修车间员工在集合点名后，仔细认真的对各自包机设备进行巡检，争取不放过任何一个细节，能够发现设备问题也是对整个设备运行能够熟知到一定程度的表现，解决问题更是建立在对设备内在结构性能完全吃透摸精的前提下。“发现问题是本事，解决问题是能力”，维修人员们口号喊越响亮，工作做的也越有干劲，激情的口号鼓舞着大家携手奋进保焦化二厂安全生产平稳运行，也喊出了员工们期盼企业早日走出低谷的信心和决心。

此项制度从2015年年初开始执行，由车间主任执行点名制度，分厂设备厂长对每天点名情况进行监督检查，利于各系统班长及时准确的掌握班组成员的出勤情况。通过集合点名，可以让车间主任和班长准确制订当天工作计划，合理部署当天工作任务，集中点名不仅使维修车间劳动纪律得到了加强，还进一步促使了员工主动发现问题解决问题的积极性，经过一年的坚持执行，集中点名制度已经在焦化二厂维修人员中成功推行，大大增强了维修成员的凝聚力和战斗力。（刘鹏）