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公司现场部署任务确保全年任务完成
发布时间：2012-08-29 作者： 点击量：2755 分享到：
陕焦公司现场部署任务确保全年任务完成
总经理张立岗带领班子成员及主要部门负责人在焦化一厂会议室召开座谈会
今年二季度以来，随着国内经济增速不断回落，钢铁市场低迷阴跌，焦化行业生存日趋严峻。面对严酷的市场洗礼，陕焦公司积极调整和优化企业管理，以全面推进对标管理为突破口，围绕强化内部管理、狠抓产品质量、节能降耗为重点，竭力确保年度任务的顺利完成。
8月28-29日，公司总经理带领领导班子其他成员及主要部门负责人深入一线调研，在生产系统四大分厂召开现场座谈会，听取和解决基层单位生产运营、设备管理、工艺技术等方面实际问题，确保系统安全平稳运行。
在对焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂、机械动力厂的调研中，查找出四大分厂管理中存在的薄弱环节。为了强化基层管理，公司对四大分厂在人员和机构上进行了充实，设置了安全科、设备科、生产工艺科、核算科和综合科五大科室，选拔了一批技术能力强、责任心强、具有一定管理经验的优秀人员担任科级干部，全面推行基层单位的自主管理工作。通过为期一个月的运营，各单位在生产管理、安全管理、设备管理、工艺管理、人员管理等方面都有了较大的提高，逐步建立健全了各项管理制度，基层单位内的技术改造进展明显。
调研过程中，各职能部门针对生产单位提出的问题进行现场解答，对于当场解决不了的问题，公司主管领导要求对口职能部门限期完成。通过调研，对各单位在定置管理、设备润滑保养、节能降耗、安全隐患治理、技术人员培养等方面存在的不足提出了改进建议。
95万吨焦化和20万吨甲醇系统自投运以来，公司上下克服新生产、新工艺、新设备和新技术的重重困难，不断学习和掌握新的操作要领和工艺技术，确保生产系统运行平稳。针对维修力量薄弱、工作量大的问题，公司不断探索新的管理模式，对大维修体制进行改革，成立大维修，确保水、电、汽的正常供应和系统设备的维修、保养、润滑等，通过半年多的磨合，生产单位与维修单位间相互配合，相互协作，确保了保运工作的顺利开展。
通过对四大分厂的调研，明确了公司近期生产管理工作的重心：1、加强成本控制。通过对标管理、节能降耗、修旧利废等措施，降低各项消耗，控制成本费用。2、强化设备管理。逐步完善润滑制度、备件管理、计划检修等各项基础管理工作。3、重视均衡生产。对生产的各个环节要严抓细管，确保产量平衡，质量稳定。4、加强安全监管。狠抓安全隐患排查和治理工作，杜绝违章作业，保安全、促发展、求稳定。5、加大科技创新。充分调动全员创新意识，加大科技创新和技术改造力度，通过各种适应性改造项目，不断降低能耗，提高效益。6、注重人员培训。加大维修技术人员及各重要岗位人员的培养和储备，建立人才培养机制，鼓励员工学习技能的热情和积极性。（闵立娟）
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