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公司管理干部下基层活动圆满结束
发布时间：2015-11-20 作者：武明华 点击量：2498 分享到：
按照深入开展 三严三实 专题教育活动的要求，陕焦公司结合实际，开展了管理干部下基层活动。从10月份中旬开始，先后有134名机关管理人员分四期深入生产一线的37个岗位，进行持续一周的 转作风、听民声、解难事、促发展 活动。通过精心组织，周密部署，机关管理人员扎实深入基层，真情倾听群众心声，真实了解基层情况，真心帮助解决问题，有力助推了公司改革发展，转变了工作作风，收到了良好效果。
此次管理干部下基层活动主要集中在基层三大分厂，管理部门的中层领导干部、管理干部分别跟班进岗，了解生产工艺，与一线员工加深交流，宣传公司当前的形势任务，发现基层存在问题，为公司改进工作作风、提高管理水平、促进企业发展提供建设性意见和建议，并认真总结撰写调研报告。据悉，此次活动共收集基层调研报告和心得体会134份，征集各类意见建议48条。
沉下身子干出样子
此次管理干部下基层活动领导干部以身作则、率先垂范，严格按照实施方案开展基层调研工作。调研期间，他们按时参加班前班后会，坚持每天填写工作日志，把每天的工作内容、工作过程中遇到的问题，以及所看、所思、所想记录下来。一位管理人员在调研报告中这样写到：“这是我工作以来第一次以‘主人翁’身份进入基层跟班，也因此我看到和感受到了之前没有的东西。说到一线的辛苦，似乎怎么也说不完，所谓‘设身处地’就是这样，或许只有管理干部，尤其是领导干部深刻体会到了一线员工的辛苦，才能唤醒内心更多的责任感，我们有责任去干好工作，去管理和经营好陕焦，让员工在这样辛苦的环境里获得应有的报酬，看到企业未来的发展前景”。为期一周的跟班倒班，管理人员亲身目睹了一线员工对待工作认真负责的态度和敬业精神，大家纷纷表示，要珍惜现在的工作岗位，立足本职，更好地服务于生产一线，激发全员工作热情，凝聚工作合力。
解决难题办成实事
通过与一线员工跟班倒班、相互交流、虚心听取，基层员工围绕公司改革发展、制度建设、内部管理、服务质量、安全生产、福利待遇等方面提出了许多宝贵的意见和建议。比如在福利待遇方面，员工提出：“在岗位任务重，人员紧缺的情况下，班组长、中夜班员工任务紧，劳动强度大，应适当提高中夜班补贴及班组长津贴”；“劳保用品配备不足，不能满足工作需要，特殊岗位劳保用品配备不当，不能起到安全防护作用;另外，乳胶手套不适合生产岗位，应改为棉线手套或帆布手套”。综合管理方面，员工提出：“个别岗位劳务派遣工居多，同岗不同酬导致思想不稳定，流动性大，工作开展较难；劳务派遣工的安全意识和业务技能有待提高，建议加大车间主任、班组长及劳务派遣工一级的培训力度，完善劳务派遣工的激励机制”。针对员工提出的问题和建议，公司汇总整理后形成专题报告，对可行性较强的建议进行分解，建立台帐，立行立改抓落实。
同时，业务对口部门还注重给基层带去新的思想观念和技术服务，注重发挥机关干部在内部管理、沟通交流、业务技能等方面的资源优势，不断总结工作经验，促进基层各项工作的有效提升，努力形成密切联系、服务基层的长效机制。
培养队伍转变作风
本次活动之初，有人曾经担忧，机关管理干部特别是一些年轻管理人员，大多没有基层工作经历，对基层情况不了解，对岗位工作没有直观感受，下基层只是走马观花，摆摆形式而已。但是在实际开展中，每一位中层干部、一般管理人员都能实实在在到基层接“地气”，从事安全的管理人员在调研报告中这样写到：“基层跟班、撰写报告都只是此次活动的手段，活动的最终目的还是要为基层和员工真正解决几件实事，希望本次活动能够真正落实了‘谋事要实，创业要实’的要求，不搞花架子，不唱高调子，取得圆满成效”；缺少基层工作经验的年轻管理人员感慨地说：“通过活动，我深切地感受到了一线职工的不容易，也体会到我们现在能够在干净明亮的办公室工作是多么的幸福。在以后的工作中，我将立足本职，转变工作作风，不断学习技能，不断提高服务态度和效率，同时珍惜现在的生活，敬重和爱戴所有通过自己劳动而努力生活的人们”。大家都带着满满的收获与经验回到了原来的工作岗位，他们将自己的感悟与经历记录下来，为公司送上了一场感悟基层的“盛宴”。这种发自肺腑的感触无形中增长了管理干部服务基层的意识和本领，提高了分析解决问题的能力,加强了党性锻炼和干部队伍建设。
通过此次活动，管理人员纷纷表示，要想发现解决问题，必须扑下身子、换位思考，问政于民、问计于民、问需于民，才能有创新的工作思路，做员工满意的、基层所需的实事好事，真正让”三严三实“内化于心、外化于行，使自己的作风严起来、实起来，做干净干事、真抓实干、勇于担当的好干部好领导。（武明华）
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