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1月11日上午，公司二届三次职代会暨2012年计划工作会在公司一号办公楼五楼会议室隆重召开。公司领导赵新平、张立岗、宋有民、李洋林、李宝来、贺立新、雷友仁，总经理助理雷宏春、王忠社，所属各单位、各部门职工代表共计180余人参加了会议。会议由工会主席雷友仁主持。

上午九时，会议在庄严的国歌声中拉开序幕。公司总经理张立岗做了题为《发挥产能 提质降本 积极应对市场挑战 确保企业稳健发展》的工作报告。报告指出，2011年，公司面对国家宏观调控政策的持续加强和焦炭市场的重大变化，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展，实现营业收入25.05亿元，同比增长97.6%，主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标。

报告从生产运行、市场开拓、企业改革、工程项目建设以及建设和谐陕焦五个方面全面总结和回顾了2011年各项工作，同时，报告指出了公司目前面临的四大突出问题（即资金问题、产品质量档次问题、技术进步和管理创新问题、高素质人才欠缺问题）。面对诸多的挑战和机遇，报告明确了2012年工作的总体思路：以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升管理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。明确了公司2012年的目标任务：无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，无重大环境污染事故；实现盈亏持平，确保营业收入31.5亿元；确保生产冶金焦160万吨、甲醇14万吨；7万吨/年合成氨项目年底完工，达到试生产条件。确定了2012年要完成的五项重点工作。

公司副总经理李洋林宣读了表彰决定。公司领导为受表彰的先进单位、先进班组和优秀员工进行颁奖。

公司党委书记、董事长赵新平作了题为《强化企业管理 提高经济效益 为实现扭亏增盈的目标而努力奋斗》的重要讲话。他指出，2011年是国内经济增速逐季回落、钢铁行业利润不断下滑、焦化企业面临严峻考验的一年，是公司两大工程联产试运行、逐步把项目优势转化规模优势和效益优势的一年。一年来，在集团公司的正确领带下，广大干部职工团结奋进，努力克服重重困难，公司生产经营和工程建设取得了新的成绩。

赵新平董事长强调，2012年全球经济形势仍然严峻，国内经济增速适度放缓，钢铁市场低迷走势预计上半年内难以改变，焦化行业产能过剩的矛盾短期内也难以有效缓解。因此，面临更加艰巨的困难和挑战，公司党委要求各级领导干部和全体员工，必须要深刻认识公司目前面临的严峻形势，切实增强效益意识和危机意识，一定要尽快遏制亏损势头和扭转被动局面。董事长赵新平还就如何认真贯彻落实陕煤化集团2012年工作要点和公司经营管理思路，强调三点意见：一是发挥产能，提质降本，坚决打赢扭亏增盈的攻坚战；二是强化管理，提高效益，尽快扭转公司目前的被动局面；三是转变作风，崇尚创新，进一步加强党建和人才队伍建设。

会上，公司总经理张立岗还分别与焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂、备煤厂、原料处、销售处签订了目标责任书。原料处处长冯学军、甲醇厂厂长曹磊作表态发言。资产财务处处长刘平元做了《关于2011年职工福利费决算的报告》和《关于2011年业务招待费使用情况的报告》。会后，公司领导分别参加了9个代表团的分组讨论，对如何贯彻落实好职代会精神进行认真剖析和探讨。

 

党委书记、董事长赵新平发表重要讲话

 

总经理张立岗作工作报告

副总经理李洋林宣读表彰决定

总经理张立岗与销售处签订目标责任书

  

  公司领导为受表彰的单位和个人颁发奖牌或证书