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       在我们单位有这样一位老职工，他每天早上五点钟起床，然后烧水做饭，最享受的事情便是独自一个人听着收音机的新闻联播，优哉游哉的喝着茶水，七点半了，他穿戴齐全后就轻快地走出宿舍门，踏上了上班的路程，十几分钟后，他便来到了工作岗位------煤场管理班，开始了紧张而忙碌的工作。

       他叫张平，今年已经53岁了，是陕焦公司的一名普通工人，在企业已经工作了三十多年，一直坚守在焦化厂环境较差的备煤车间工作，先后在煤场桥吊司机、皮带运输机等岗位工作，由于他工作特别认真、负责，2006年，他被当时的车间主任特意调至煤场管理班，一年后他就担任煤场管理班班长，一干就是六年。煤场管理班是公司的重点岗位之一。兵马未动、粮草先行，煤场管理班主要负责焦化厂原料煤的接收、管理等工作，严把进厂原料煤质量关、做到气、肥、焦、瘦分类堆放及取用，对焦化厂正常生产和产品质量合格起着十分重要的作用。由于公司近年来扩大了生产规模，每年接收煤量由十几万吨已经上升到了百万吨（不含95万吨/年）。因此，煤场管理工作越来越繁重，张平也越来越忙。

       随着科技进步，开采技术的突飞猛进，煤炭资源量不断减少，致使价格不断飙升，炼焦用煤更是稀缺和紧俏。因此，煤场管理班的工作就尤为重要，不但要做好服务工作，让客户高兴而来、满意而回，以确保公司原料煤源源不断。同时，更要防止个别供应户及司机唯利是图、掺杂掺假，使企业遭受不必要的损失，重则会使企业信誉受到负面影响，造成企业经营困难。做为煤场管理班一班之长的张平深知自己责任重大，他在严格要求大家的同时，总能做到模范带头、以身作则，由于长年从事煤场管理工作，他练就了一副火眼金睛，只要他发现来煤有问题，基本上八九不离十。去年六月份，他和同事发现连续几车肥煤颜色不对，立即要求压车做块灰分析，结果查出了一个作假团伙，为公司挽回了巨大的损失，各个客户之间也相互传说，大家对陕焦管理工作纷纷翘起了大拇指，从此再也不敢胡来，对煤场管理那个老头---张平，更是敬畏有加。

       2010年以来，公司开始对煤场进行全面改造，淘汰了原来的地沟给料机配煤工艺，使用了行业先进的电子皮带秤、堆取料机、防尘除尘、PLC自动控制等设施、设备，同时扩大了煤场范围而且全部进行硬化。这样以来，张平他们一班人更忙、工作任务更多，既要保证施工，又要确保系统正常生产，煤场的煤经常倒来倒去，他几乎没有时间在办公室休息喝水，既要请示、汇报，又要安排、协调，那几个月几乎到了晕头转向的地步，但是，为了改造工程早日竣工，使产品质量进一步提高、使员工工作环境更加舒适，再苦、再累他没有和领导说过一次，总是默默无闻的在煤场忙来忙去、忙前忙后。下班后，他才拖着疲惫的双腿回到宿舍，第一件事先是躺倒床上休息一会，然后才做饭、吃饭，九点多便呼呼入睡。一会，躺在床上的老师傅笑了起来，原来，他梦里回到了温暖的家中........

       张平家在离厂30里地的庄里镇最繁华的步行街，家里有一个近80岁的老母亲，老伴开了一个文具店贴补家用，由于他家为人和气、诚实厚道，生意还算不错。张平一心扑在工作上，很少回家，老伴时常唠叨：就你忙吗，人家和你一样在焦化厂工作的咋经常着家呢？老张委屈的说：不是工作分工不同吗。这不马上退休了吗，再干不了几年了。

       2007年，张平荣获陕西省劳动模范的殊荣，领导多次找他谈话，想让他到环境更好的地方工作，都被张平婉言拒绝，他说，既然公司给了我这么大的荣誉，我就只能在这个岗位用行动回报公司。马上到退休了，老张老念叨一定要了却他一桩心事，什么心事呢？“我一定要保持37年从不缺席的记录到离开公司的最后一刻。”张平如是说。