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优秀的班组领袖高发源
发布时间：2010-09-20 作者： 点击量：4305 分享到：
俗话说 火车跑的快，全靠车头带 。一个好的班组，同样需要一个优秀的班组长。5月中旬，出炉二班迎来了新一任班长高发源。他利用几天时间对出炉二班的具体情况进行了解，在班组管理上他坚持 安全第一、生产第二、综合治理 的工作原则。从理论上武装自己的管理理念，用业余时间学习白国周班组管理法和6S管理法。
结合出炉的实际情况，高班长总结出自己的一套行之有效的管理办法。通过加强现场管理，加大培训力度，规范操作程序，实现标准化班组管理；个人工作过程实行走动式管理和人性化管理相结合的管理方法；从关心员工生活作起，员工搬家他跑前跑后忙着张罗，让他们没有任何后顾之忧；工作中勤跑勤说，以教育为主，侧面引导加强激励、沟通等方法纠正员工的不当行为。为了夯实班组建设，他还开辟了“七小”（即小规距、小楷模、小竞赛、小核算、小座谈、小点子、小惩罚）班组管理活动。认真落实精细化管理，使班组管理实现标准化、规范化、现代化。
在他的带领下，出炉二班全体员工的精神面貌有了很大的改观，班组形成了很强的团队精神，战斗力和凝聚力显著提升。通过大家共同努力，6月份获得出炉工段班组间劳动竞赛第一名的好成绩。（闫 峰）
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