二○○九年，炼焦分厂在○八年工作的基础上，以党风廉政教育和学习实践科学发展观为契机，以着力打造和谐炼焦为中心任务，创造性的开展工作，全年共生产冶金焦炭56万吨，超额完成了公司下达的生产任务。生产工艺不断成熟，入炉煤合格率大于99%，冶金焦内检合格率100%，完成了ISO9000换版工作；同时，分厂大力开展生产劳动竞赛，总结经验教训、完善管理制度、全面加强安全培训和设备管理力度，保障了设备完好率96%以上，员工培训率98%以上，员工的业务技能知识得到进一步加强，思想认识水平得到进一步提高，职工生活持续得到改善，取得了良好效果。
一、加强职工思想教育工作，全面开展各种思想教育活动，稳定职工队伍。
1、应对金融危机，深入班组做教育。
2009年年初，在国际金融危机的影响下，炼焦分厂部分员工思想出现波动，从元月份开始，稳定职工队伍成为和生产经营工作同等重要的大事。炼焦分厂从大局出发，动员班子成员、一线基层管理骨干，对职工做了大量的思想教育工作，并结合实际情况，为职工解决了生活、工作中的很多现实困难，并适时加大厂规厂纪的宣传教育力度，经过层层做工作，级级做动员，有效地遏制了职工的不满情绪，维护了职工队伍的稳定。
2、开展科学发展观教育，提升干群综合素质。
同时，分厂领导班子积极响应上级号召，后半年大力开展学习实践科学发展观和“三学”活动，所有党员干部均进行了一线岗位调研、转变工作作风等自查自纠活动，找差距、堵漏洞，坚持每周进行学习实践活动，分厂领导班子成员对各自联系点进行了有效的教育和督促，极大地提高了员工素质和工作效率。
3、学习《骨干是折腾出来的》，转变员工陈旧观念。
10月底，公司生产安环部为提高基层管理人员素质，在公司办公楼集中进行了《骨干是折腾出来的》多媒体培训学习，我分厂班段长及管理人员20余人参加了学习。分厂在生产例会上对管理人员进行了动员，要求广大管理人员通过学习，从思想上积极认真进行自查，发现和改进固有的传统观念，深刻领悟“折腾”的真实含义，切实加强和提高工作的主观能动性。
二、强化安全管理工作力度，确保安全生产。
炼焦分厂工作环境复杂，安全工作任重而道远。今年来，分厂坚持 “以人为本、安全第一、生产第二、预防为主、综合治理”的原则，确保了分厂安全生产工作的顺利开展。
1、制定分厂、工段、班组安全文化，让安全文化融入生产、生活之中。
三月份，分厂根据上级职能部门要求，主要是结合炼焦分厂自身工作特点，号召一线班组首先确立班组安全文化一句话，同时分级汇总整理，继而确立了工段、分厂安全文化内容，通过标语、警示牌、板报、生产例会、班前会，加大安全文化宣传力度，确立了安全生产的工作方针。
2、加大安全工作培训力度，使安全工作落到实处。
为不断提高职工安全意识和自我防范能力，教育广大员工要严格遵守安全操作规程，加强工作责任心，不断增强自我防范意识。分厂、工段多次对职工进行安全培训和安全考试，同时及时对新调入人员开展安全培训、三级教育；今年以来先后对分厂5个工段进行了安全考试和安全竞赛，对竞赛优异者给予张榜公布、通报表扬、现金奖励，激励了员工安全生产的自觉性，提高了员工的安全意识；继11月份参加公司组织的安全知识竞赛以后，焦化一厂又在全分厂范围内开展了安全知识竞赛，其中有10个工段的代表队和分厂管理队，使安全工作深入人心，有效预防了不安全事故的发生。
3、坚持安全检查制度和隐患整改力度。
分厂成立了安全领导小组，坚持每周五进行安全、卫生、设备大检查，通过检查及时发现问题和隐患，汇总后，将检查结果反馈到责任工段，限期整改。对查出的隐患由分厂安全主管厂长签发安全隐患整改通知书，工段处理完后及时将反馈单递交分厂，分厂组织专业人员检查验收，对于不能按期整改的予以严格考核。
三、加强生产管理工作，把创新观念融入到生产中去。
截止
1、加强作风纪律建设，实现半军事化管理，提高员工素质。
上半年，分厂为加强员工的作风纪律，专门联系了内保部退伍军人，对分厂办公室及五大工段40岁以下职工进行了军训，每天军训一个小时，历时一周。军训完毕后，分厂划定指定区域，确立了员工班前集中点名制度，上至分厂领导，下至一线职工，无一例外，有效提高了员工遵章守纪的自律性。
2、做好班组长培训，推行“6S”管理体制；进行程序化管理改革。
今年3月份，为提高基层管理人员综合素质，分厂领导亲自备课授业，对分厂40余名班组长和管理人员进行了分批系统培训，学习了基层班组管理知识，观看了“6S”管理光碟，学习完毕后，专门借用了公司会议室进行了严格考试，效果非常明显。5月份，分厂又决定对工作战线较长的运焦工段进行程序化管理探索，为运焦工段专门配备大学生进行程序化管理策划工作，目前，此项工作还在进一步实施当中。
3、进行技术创新改造，降低生产成本，提高生产效益。
今年4月份，分厂领导班子在学习实践科学发展观过程中，坚持深入一线进行广泛调研，经过调研发现出炉工段上升管水封设计存在缺陷，水资源浪费大，维修、操作人员工作量大，经过反复论证后，分厂拿出了切实可行的改造方案，安排热工工段铁件班负责实施，现该项创新改造已于5月初完成投入使用，年累计节约生产成本30余万元，同时完成的技术改造还有横排、直行以及凉焦台喷洒系统改造等，后半年又陆续进行了导烟车、红外线熄焦改造等，为公司做出了较大贡献。
4、加强各工段常规管理工作，严格细化管理目标责任。
在提高基层管理人员综合素质、强化作风纪律、进行技术创新的同时，分厂对各工段的常规管理没有放松，分厂五大工段各司其责，紧密配合，在更换运焦系统3#、4#皮带的过程中得到了具体体现。各工段班组根据生产需要，也及时制定了《班组考核细则》、《节能降耗措施》等生产建设制度，确保了分厂生产工作的顺利进行。
四、认真抓好技术质量工作，提高产品质量。
1、严格落实产品质量管理工作。09年，分厂领导班子把强化质量意识作为重点，教育广大职工认清企业严峻形势，树立以质量求生存的观念，严格控制各质量控制点的操作指标，要求各质量控制点严格执行作业指导书的规定，分厂以定检和不定期检查来督促各岗位工作。
2、完成分厂生产工艺情况的监督检查工作，尤其是各质量控制点的抽检工作和监督检查工作。对焦炭质量实行炉炉跟踪、时时检查，天天关注，发现问题及时召开质量分析会，对症下药，确保焦炭质量在最短时间恢复正常。通过化验单和配比单，建立焦炭质量预警程序，及时与调度沟通，掌握入炉煤质量情况。定期向技术质量部汇报产品质量目标完成情况。并对生产过程中的技术质量隐患及时提出整改措施，下发整改通知单限期完成。
3、大力开展员工业务技能培训及考试，上半年炼焦分厂共对员工进行技能培训3次，培训人数累计700余人次，并参加了公司工会组织的电、钳、焊业务技能理论竞赛，为不断提高员工技术素质奠定了坚实基础。
五、加强设备管理工作，确保设备运行正常。
09年上半年，炼焦分厂加大维修工段职工培训力度，利用班前班后会进行业务技能学习，由本工段专业技能强，实际维修经验丰富的老职工和技能尖子进行维修技能培训，提高了维修人员的岗位维修技能。保证了设备的正常运转，设备完好率达到96%以上，确保了焦炉的正常生产，并完成了上半年对设备的计划性检修。今年来，维修工段在确保正常维修工作任务的同时，累计完成临时性大中修项目114项，修旧利废项目14个。
1、履行节约，发扬艰苦奋斗的优良传统。
由于金融危机造成公司资金紧张，一些备品备件材料无法购回，分厂针对实际情况将修旧利废作为工作重点，本着节约的原则，控制计划外支出，对一些报废阀门、备件等进行修理，重新再利用，并对一些备件进行自制加工，大大节约了备品费用支出。
2、技术改造及日常维修
炼焦分厂设备多且大多为动态设备，工艺复杂，日常维修量大，就密封润滑点数占全厂一半之多，跑冒滴漏时有发生，分厂对原来一些泄漏严重的油泵等进行更换备件处理，对一些泄漏点进行密封处理，争取做到分厂内泄漏率降至2.5‰以下，分厂在确保正常维修的同时，加强技术创新，有效延长了机械使用寿命，提升了使用效率。
六、以人为本，坚持正面教育，做好宣传报道工作。
09年是陕焦公司为未来大发展打好基础的一年，两大工程夜以继日的建设，为广大职工带来了激情和自信，分厂积极利用这一契机，以人为本搞教育，立足本职做宣传，在搞好生产的同时，坚持对员工进行正面的思想教育，积极、及时传达分厂精神，利用班前会等间隙，组织员工学习公司法规、工会章程，维护职工利益，解决职工矛盾，对生产中涌现的先进典型，及时进行宣传报道，全年累计采写宣传报道稿达240多篇，截止10月份，《陕工报》上稿2篇，《陕焦报》上稿29篇，较好的宣传了分厂生产、安全、员工生活，文体活动等各项内容。
七、改善职工生存环境，创造团结和谐氛围。
在学习实践科学发展观活动中，分厂坚持“以人为本、深入群众、团结和谐 ”的原则，体谅职工疾苦，解决职工困难，先后为职工购买了高档开水器两个；经过分厂提议，公司工会调研了解，又为职工解决了热饭、冷藏专用冰柜一台，电磁炉两台，有效解决了一线职工吃饭难、饮水难的老问题。今年累计慰问伤病员工及家属100余人次，为6人10次办理入院就诊手续，为1名职工组织捐款3547元；多次组织员工进行拔河、羽毛球、篮球、跳棋，卡拉OK比赛、利用QQ群组织员工进行革命传统教育，受到职工的普称扬赞，体现了团结和谐的良好氛围。
八、持续做好创建班组“先锋号”活动。
今年，分厂继续深化标准化班组建设，全方位提高职工生产、生活环境，采取重点培养，全面扶持的方针政策，加强一线员工岗位业务技能、现场管理、生产生活环境，室内面貌的自查工作，全面提升了一线员工自身素质，分厂煤气班、铁件班、运焦工段第一季度顺利将“班组先锋号”揽入怀中，三季度铁件班、煤气班、运焦工段再次蝉联，分厂同时也获得了现场管理先进单位，体现了炼焦分厂整体建设正在迈向新的台阶。
目前，随着陕焦公司改革步伐加快和机构、班子的调整、“两大工程”数月后的建成投产，2010年工作将要面临的新问题、新困难也将得以凸显，面对各种随之而来的新形势、新变化，焦化一厂积极组织班子成员、一线骨干对明年各项工作的开展进行了认真讨论，力争未雨绸缪，实现公司大发展的宏伟蓝图，讨论一致认为：
一、内部管理及全年主要工作方面的新思维、新举措。
焦化一厂2010年任务艰巨，工作压力巨大,全年冶金焦生产任务65—68万吨，月平均产量达到5.5万吨以上。为此，焦化一厂的内部管理将力求规范化、秩序化，形成良好、可持续的生产环境，打造一流生产队伍。经过广泛调研、讨论，班子成员一致认为，应从以下几个方面抓起，方可确保明年各项生产任务安全、顺畅的完成。
1、回收系统经过近一年的运行，面临很多新老问题，2010年第一季度，焦化一厂将着力解决困扰回收系统生产的主要问题，保证回收系统尽快步入正常生产的良好局面。
2、狠抓安全生产问题，加强重点岗位技术操作、程序巡检执行力度，积极探索生产管理过程中贴合实际的新方法、新路子。
3、安全管理标准化。
安全生产问题是焦化一厂明年完成生产任务的保障，回收系统、炼焦系统的设备、人身安全，是全年工作的重中之重，有鉴于此，把安全工作做到彻底标准化，严格执行安全标准化工作要求，提高全员的安全意识和安全素质，是全年工作的关键。
4、生产操作过程逐步进入程序化、时效化。
加强工艺操作流程的可控性，各岗位尤其是核心岗位，将进一步提高从业人员的技术素质，岗位管理将力求规范有序，增强程序化程度，各工段工作任务完成情况要有计划、有过程、有总结，形成预判性强，意外事件减少的良好局面，形成相对精细、严密、易检测的生产程序，提高生产效率。
5、设备检修从预防化到预知化。
以往的设备检修注重预防，但预测性不高，对易出现故障的节点还不能完全掌握，随着设备技术含量的提高，必须培养设备维修预知化技能，力求使广大维修人员能较全面掌握设备功能，做到未雨绸缪。
6、参照半军事化管理模式，严格落实点名、检查、巡查、考核等各项管理制度，积极度加强班组标准化管理，增强全员整体素质，提高员工工作的自觉性。
7、大力开展劳动竞赛，做到每月有活动，提高广大员工学理论、学专业技术的兴趣，提升焦化一厂的学习氛围。同时，每月在各个工段、班组开展民主评议，实行末位淘汰管理制度，增强广大员工的工作责任心、工作积极性和危机感，全面提升广大员工积极上进、共谋发展的整体素质。（赵超）
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