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受国家经济大环境影响，今年以来，焦化行业遇到了严重的冲击和洗礼，价格持续下滑，陕焦经历了一场历史罕见的挑战和考验。面对严峻的市场形势，陕焦人坚定信心、共克时艰，勇敢迎接焦化行业经济转型的平稳过渡。

作为中间产业的焦化行业受上下游市场的双重夹击，生存空间微乎其微，陕焦公司充分认识到严峻危机的行业形势，今年以来，公司不断在内部管理上寻求新的突破，相继开展了“增效节约、消灭浪费”“节能减排、对标赶标”等一系列竞赛达标活动，降低生产运营过程中的成本，加强员工队伍综合素质的培训和提升。临近年底，公司适时调整工作思路，确定了近期要重点抓好的八项工作：1、加大安全管理，确保均衡生产；2、加大提质降耗落实力度，确保产品质量稳步提高；3、加大经营管理力度，确保供销运基本顺畅；4、加大融资力度，确保企业运行基本顺畅；5、加大两大工程竣工验收力度，确保年底完成；6、认真抓好合成氨项目前期工作，力争年内开工；7、认真做好后勤移交工作，确保后勤平稳过渡；8、认真总结全年工作，迅速整改存在问题。同时，就生产经营工作提出了“五个”基本要求：1、以提质降耗为底线，相对稳定原料结构；2、以满足市场基本要求为底线，相对稳定产品质量；3、以安全生产和保甲醇生产为底线，确保生产稳定；4、以保证生产经营基本秩序为底线，相对稳定资金运行；5、以快速减少外欠货款为底线，相对稳定销售市场。公司要求各级管理人员强化管理，堵塞漏洞，认真负责，扎实工作，确保全年生产经营任务顺利完成。（闵立娟）