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受钢铁和煤炭行业的双重挤压，目前焦化企业多数处于微利或亏损的边缘，焦炭产能的过剩也使得焦化企业面临着更严峻的挑战。在这样的市场大背景下，10月19日上午，陕煤化集团化工事业部经理梁玉昆一行4人莅临陕焦，针对平衡产品目标生产和解决甲醇满负荷生产等问题召开座谈会，进一步探讨陕焦目前生产经营面临的问题和困难。公司董事长赵新平、总经理张立岗、副总经理李洋林、总经理助理雷宏春以及企业管理处、生产处、财务处等部门负责人参加了座谈会。

会上，公司总经理张立岗首先通报了陕焦公司1-9月份的生产经营情况，并着重强调和分析了企业目前面临经营困难的原因和应对措施。随后，公司董事长赵新平对调研组人员的到来表示欢迎与感谢，并指出了陕焦面临的五大问题：一是焦化市场行业被动局面；二是集团内部大焦化趋势相互影响效益；三是陕焦面临的两大课题：1.强化管理，提高运营效益，适应规模化管理的要求。2.快速完善产业链，把提高新的经济增长点作为提高效益的主攻方向；四是产值与效益的侧重点问题；五是流动资金紧张可能影响冬季生产。赵董事长希望集团公司高度重视，帮助和协调解决企业目前面临的生产经营方面的诸多困难，进一步扭亏为盈。

最后，集团公司调研组详细询问了焦炭及甲醇生产过程中涉及到的产能产量以及在达到满负荷生产后所预测到的各种结果后，梁玉昆经理对陕焦提出了两点要求：一是在确保产品质量的同时，要结合目前产能产量，向集团提供准确可靠的经济数据；二是在经营管理过程中，要和同类企业在原料成本、能耗等各方面相互比较，将管理细化。同时，梁玉昆一行还表示，集团公司将针对陕焦公司原料供应问题，尽可能发挥大集团的统筹协调作用，争取解决陕焦在经营发展中所遇到的各种问题。