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日前，面临日益严峻的焦化市场，陕焦公司结合企业现阶段生产经营形势，大力开展 增效节约 消灭浪费 主题活动，加强成本控制管理，推动全员节能增效。结合活动主题，7月26日至27日，由公司企业管理处牵头，资产财务处、技术质量处、行政综合办、党委工作部及生产管理职能部门的主要领导参加，就如何开展降本增效、扭亏为盈工作，对相关重点单位进行走访调研。总经理张立岗、常务副总经理李洋林全程参与，主管经营和生产的副总经理李宝来、贺立新、总经理助理雷宏春分别参会并提出要求。

随着公司规模的不断扩大，各项生产及管理成本增加，公司适时开展降本增效、扭亏为盈活动，从源头治理浪费。因此，走访活动首先对原料处、运输处、销售处、材料处四个经营单位进行调研，各经营单位围绕活动主题，详细汇报了本单位制定的降本增效工作措施，一致提出严格按标准、按合同采购原料煤，杜绝不合格煤源流入；合理调配采购量，防止原料煤长期堆放造成煤质发生变化；做好铁丝、围挡的合理、定标使用，增强单车的装运能力节约 铁路计划 成本；实施销售北靠的战略转移，避开山西、山东等焦炭产量大的省份销售；严格对比、控制采购价格等各项措施和建议，努力降低运营成本。

随后，走访活动又进一步对焦化一厂、焦化二厂、备煤厂、机械动力厂、甲醇厂五大厂及机动能源处、质检计量处、综合项目部三个职能部门进行了现场调研。各单位分别针对目前存在的能耗高、维修难、浪费大等问题，有针对性地制定了节能降耗措施，重点放在提高产能、加大技术改造和维护保养工作、降低单位能耗水平、提高水的循环利用上，针对一些高耗设备要及时实施维修改造；注重重点装置和关键部位的维护和运行，减少维修开支；严格控制焦炭的水分和各项指标，努力杜绝不合格产品的出炉；加快煤厂改造，力争节约成本；加强员工技术培训和安规教育，严防误操作、违规操作对生产造成损失等，从各个源头降低生产成本，加强管理，确保生产经营工作安全有序运行。

此次走访调研活动充分体现了公司降本提质、扭亏增盈、增效节约、消灭浪费的主题，是实现降本增效、扭亏为盈目标的重要途径，是一次务实、高效、民主的调研活动。活动最后，公司总经理张立岗要求各单位勇于探索、善于总结、狠抓落实、堵塞漏洞，优化各项指标，制定科学合理的单耗指标，加强“对标、赶标”的核心管理理念。优化生产运行设备，注重运行效率，在确保生产出高效优质产品的同时，切实把各项能耗的指标降下来，把降本增效活动推广到基层班组的各个生产环节中去。（侯俊峰）