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6月29日下午2点，公司在新办公楼三楼会议室召开现场管理专题会议。公司总经理张立岗、副总经理贺立新、各生产单位及相关职能部门参加了会议，会议由安全环保处处长吕杨主持。

会上，首先由安全环保处副处长高岩对公司近期现场管理的总体情况进行汇报，并对汛期到来前公司的准备情况进行了通报；其后由焦化一厂、焦化二厂、机械动力厂、甲醇厂、备煤厂、运输处、质检计量处等七家生产单位及项目部和后勤管理处党政领导就自身近段时间针对现场管理所做具体工作、达到什么程度及存在的问题进行逐一汇报；后来由生产处、机动能源处、技术质量处、企业管理处、安全环保处、党委工作部、内保处和工会等七个职能部门领导结合部门工作，就怎样加强管理，更好的服务生产单位现场管理，谈谈想法。各单位汇报完后，副总经理贺立新强调：1、各单位要持之以恒地实施走动式管理；2、节假日值班、代班的人员要认真负责；3、各生产单位间要多加强交流，取长补短，相互学习；4、各生产单位要讲自主管理和现场管理相结合，根据自身情况制定适合自己的标准；5、各生产单位在做好现场管理的同时，要做好“三防”工作。

最后，总经理张立岗指出：1、如何进一步提高现场管理工作？现场管理涉及生产的方方面面，应尽可能的将标准量化，强化检查，重落实。现场管理要全体动员，党政工团齐抓共管，从不同角度渗入，真正做到细化管理；2、大维修成立后，如何加强设备管理工作？各单位要明确责任，生产单位设立专人管理设备，操作人员要兼顾设备的保养工作，机械动力厂要尽快提高维修人员的业务技能；3、近一段时间现场管理要达到的目标是：环境优美、设备整洁、窗明几净、形象良好。