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取回“真经” 忙“落实”----记焦化一厂工会多措并举完善班组建设
发布时间：2015-05-14 作者： 点击量：3282 分享到：
取回 真经 忙 落实
----记焦化一厂工会多措并举完善班组建设
我是陕西陕焦化工有限公司焦化一厂员工，为了我的父母、妻子、儿女和家庭的幸福安康，为了企业的健康和发展，我一定要做到：爱岗敬业、遵章守纪...... 这是焦化一厂班前班后会宣读的安全誓词。从5月11日白班开始，焦化一厂分片区开始执行班前班后点名制度。继公司召开班组建设经验推进会，各基层分厂相互学习兄弟单位的班组建设经验交流之后，焦化一厂工会把这些从公司其它兄弟单位班组建设观摩交流取回来的 真经 ，这些优秀的企业班组建设管理 正能量 ，结合自身实际情况进行改进和重新优化调整。
经验交流回来，焦化一厂工会就在积极营造班组健康向上的文化氛围上下功夫。虽然焦化一厂各车间班组各项记录相对比较完善，但由于记录人员不定，造成记录本字体不规范。为提高广大员工的书写能力，规范和美化记录填写，分厂工会前期为各车间统一发放《司马彦》字帖（楷书）。让员工工作之余读书练字，在规范记录填写的同时，增加知识，提高品位。同时，继续树立以出炉板报为标杆，大力提倡各车间利用板报和各种企业文化宣传平台宣传企业，通过文化活动来陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我价值实现意识，实现班组凝聚力。
在公司班组建设经验交流之后要“以人为本、构建和谐型班组”成为焦化一厂工会落实的又一项班组管理制度。根据炼焦车间实际生产情况在炼焦车间设置片长和炉长。片长分焦侧、炉顶、机侧，统一由班长调配，方便管理利于沟通。由于分厂各单位劳务派遣工占岗位人员的一大部分，参加工作时间还不够长，所以在集体荣誉感上跟合同工还有些差距。片长在平时的工作中特别对派遣工有所照顾，在炼焦车间出炉岗位上的互帮互助就成了理所当然的事。一个片区就是一个“小家庭”，在炼焦各片区这个“小家庭”里，片长在处理问题时多从员工和岗位角度考虑问题，平时大家相互理解，相互关心，“家”里处片充满着和谐温馨。在当前公司所面临的困难形式下，员工团结协作也成为我们企业稳定和生存的正能量之一，有利于提高班组人员工作热情、班组凝聚力和战斗力，同时为全面推进焦一班组建设的开展提供保障。
企业生产单位完善的班组文化建设，不是一蹴而就的事，要做到合理规划。要着重循序渐进，要着重建设，着重落实，才能形成具有自身健康生动、积极向上的班组文化特色。（孙瑶芹）
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