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公司召开"强化企业管理 推进对标考核"大会
发布时间：2012-05-31 作者： 点击量：3223 分享到：
充实力量 健全制度 激发活力 促进管理
--------公司召开 强化企业管理 推进对标考核 大会
管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的重要条件，为进一步提高企业管理水平，使企业管理水平尽快适应企业发展规模的需要，5月31日下午两点，公司召开 强化企业管理 推进对标考核 大会，公司领导赵新平、张立岗、李洋林、宋有民、贺立新、总经理助理雷宏春、王忠社及公司科级以上管理干部130余人参加了大会。大会由总经理张立岗主持。
会上，公司董事长党委书记赵新平作重要讲话，赵董事长首先认真传达了国资委对标考核推进会议精神，通过开展对标考核活动，主要从企业规模、自主创新、经营机制、经济效益、安全生产、节能环保、社会责任和党建工作等八个方面，与同行先进企业全面对标，从中找出差距，提出改进措施，从而提高企业经济效益和核心竞争力。
随后，赵新平董事长就强化企业管理强调几点意见：一、公司管理工作的基本意见。按照企业远期规划和发展思路，公司确立了 坚持以人为本理念，以焦炭为基础，以焦化产品深加工为主导，重科技，强管理，增效益，富员工，打造西部一流节能环保和谐焦化企业 的 十二五 战略目标，目前，公司管理工作重点是不断在目标管理、运营管理、生产管理、体制管理、基础管理等方面寻求突破，以技术创新为突破口，以对标管理、现场管理、信息化管理为平台，实现企业的可持续良性发展。二、关于加强基层管理工作的基本意见。管理的本质是获取利益，工作效率的最大化才能换取经济效益、企业利益和员工利益的最大化，因此，只有不断提升基层管理水平，调动基层管理者的积极性和创造性，才能全面提高企业管理工作。1、加强二级单位领导班子建设；2、加强二级单位内部体制运行管理；3、激活分配机制，充分调动员工积极性；4、强化制度建设；5、创建基层单位文化，因地制宜建设基层文明单位；6、加强以安全生产为基石，均衡生产为基础，现场管理为窗口的生产管理工作；7、加强以成本控制管理为核心的费用管理工作；8、加强质量管理，杜绝产品质量事故，狠抓原料进厂入口关；9、加强信息化建设工作。
赵新平董事长还指出，公司近期要围绕此次会议精神，分别召开生产系统、经营系统和管理部门三个专题座谈会，各单位要认真结合实际，在对标管理中找差距，在技术创新中找突破，完善体制机制改革，逐步使各项管理工作不断向专业化、职业化、流程化的水平迈进，掀起推动管理工作的新热潮，不断使企业做强做大。
最后，总经理张立岗将赵董事长的讲话归纳总结为充实力量、健全制度、激发活力、促进管理，要求各单位深刻反思管理中存在的薄弱环节，逐步建立健各项组织机构和管理制度，充分调动员工积极性，为实现全年生产任务的顺利完成共同努力。
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