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全方位多举措开展对标赶标班组建设
发布时间：2012-04-23 作者： 点击量：3762 分享到：
自3月份以来，焦化二厂热工车间以班组建设为主线，从班组建设内容细化，各种方案的制定、狠抓制度检查和落实情况，使班组标准化建设取得了明显成效。
为进一步推进班组建设，班长带领大家开展 搞好班组建设讨论会 ，总结班组建设方面的经验，同时也提出了将班组建设做真、做实的具体办法和步骤。在班组长管理、班组培训交流、班组文化建设、班组福利保障、班组活动等方面，全方位、多角度丰富班组建设内容。班组采取奖罚措施，建立请销假明细表，个人违章档案，对奖金方面分配公开化，每周对工作质量、环境卫生、安全隐患进行检查并评比，奖优罚劣。努力实现公司党委书记赵新平提出的 岗位致富 理念。及时召开班组建设推进专题会，争当优秀组员，建设具有数据和信息共享为支撑的班组。
通过短短的两个月时间，热工车间在管理工作中有了一个新的面貌，现场管理，设备管理，安全管理，队伍建设，员工培训，员工素质有了较大的改观。
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