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备煤厂定制度抓规范 促进煤场管理上台阶
发布时间：2012-04-12 作者： 点击量：4424 分享到：
为了全面贯彻公司二届三次职代会精神，不断提升煤场管理水平，确保入炉煤和焦炭质量稳中有升。近期，备煤厂狠抓了两大系统煤场管理工作，使煤场管理真正实现了制度化、规范化和长效化。
备煤厂煤场管理岗位负责两大焦化系统炼焦用煤的接收和管理工作，年接收原料煤260万吨左右，是公司主要产品焦炭质量控制的重要环节，同时在公司生产经营工作中起着十分重要的作用。长期以来，备煤厂一直将煤场管理岗位做为全厂管理的重中之重，从人员管理、培训、现场管理及制度完善等方面高度重视。特别是2012年以来，备煤厂根据公司领导的指示精神，使煤场管理工作再次提升到一个新的高度。首先备煤厂领导班子成员能够做到以身作则、身体力行、勤政廉政，而且坚持做到不和供煤户直接接触。其次备煤厂狠抓了人员管理和教育工作，要求全体煤场管理人员要以企业利益为重，务必树立全局意识、责任意识、廉洁意识、质量意识和效益意识，严格按照公司和备煤厂的有关规定尽职尽责地做好本职工作，并且及时对工作不主动、责任心不强、不称职的人员予以置换，以确保人员素质达到公司快速发展的要求。还有备煤厂通过科学划分堆放区域、制作煤场平面图、制作煤种堆放标示牌等手段，使煤场现场管理进一步明确、合理、规范。另外备煤厂制定了煤场管理相关制度，建立了奖惩机制，使煤场管理岗位人员职责更加明确，工作主动性和积极性不断提高，同时要求两大煤场及时做好汇报、沟通和协调工作，做到不推诿、不扯皮，实现卸车顺畅、堆取准确、管理规范。
目前，备煤厂煤场管理岗位全体人员能够紧紧围绕公司“对标赶标找差距、达产降耗增效益”这一中心任务，按照公司和备煤厂的规章制度认真履行职责，大家迎难而上、扎实工作、严格把关，从而为两大焦化系统正常生产奠定了坚实基础。
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