党建工作

焦化一厂炼焦车间出炉系统落实班组自主化管理，各班组制定出各有特色的班组管理规章制度来规范班组管理，用制度管理人，做到有据可依。

自主化管理，这一概念实施之初，出炉系统班组长都没有清晰的认识，管理无从下手。出炉系统面对这一问题，利用周一会议集思广益，汇总了大家的想法，将车间的规章制度拿出来组织班组长进行学习，随后各班组根据各自班组的实际首先制定出班组的经济责任制考核细则，并在班前、班后会上组织班组人员学习，同时落实于实际工作考核中。实践证明了通过清晰制度的约束，人员在劳动纪律、工作积极性、工作效果等方面都有了较大的提高。随后出炉系统借鉴车间的各项管理制度，在不和分厂、车间的制度发生冲突的条件下，分别制定出涵盖班组技术、安全、会议、培训教育等各个方面制度20多项。

为了进一步规范制度化自主管理，出炉系统各班组将建立的规章制度又全部制作成电子版，车间进行校验后打印成册下发班组。班组组织员工反复学习各自班组的规章制度，熟悉班组的各项管理制度。如今出炉系统各班组在自主化管理下都形成了鲜明的班组特点，自主化管理成效显现。（张耀峰）