党建工作

努力拼搏争做优秀个人，齐心协力共建一流班组 是空分车间对全体成员的要求。空分车间生产至今，在车间主任陈晓光的带领下，严格按照公司及甲醇厂的各项管理制度，立足岗位，严抓细管，务实奉献，以优良的班组作风和良好的工作业绩多次受到甲醇厂领导的嘉奖。

2011年一季度被评为 现场管理先进班组 。一班、二班在3月4月被评为 优秀班组 ，优秀个人层出不穷，在全厂起到了模范表率作用。

一、抓安全、严纪律，思想教育经常化

安全生产一直被列为空分车间工作的重中之重。空分车间以 同舟共济实现全年零事故 为安全目标。本着对个人负责，对企业负责的原则。严抓劳纪、劳规，坚决杜绝 三违 现象。同时还认真做好成员安全行为规范的教育和安全隐患排查，进一步提高操作人员的安全防范意识和生产环境安全，力求达到空分人员 人人学安全、人人懂安全、人人保安全、人人要安全 的目的。

二、抓现场、促规范，岗位操作程序化

化工生产来不得半点马虎。为了达到生产零事故，空分车间要求各班操作程序标准化、规范化。每班、每人必须遵循安全统一的工作流程。主要包括：班前、班中、班后安全状态“详检查”，操作步骤“严标准”，“班前、班后会话重点”。同时为了加强操作工的操作熟练度，空分车间积极开展公司“岗位描述”“手指口述”工作。使员工增强操作熟练度，有效地避免了工作中“误操作”“乱操作”现象。

三、勤学习、练技能、操作技能专业化

从入厂初的理论学习，到投产后的技能练习。空分车间全体成员从不对自己有丝毫松懈。从主操到主控，从本岗位到其他岗位。空分人员认真全面的学习理论知识和实践操作，优秀的专业技能保证了每次开、停车及日常操作的正常。同时空分车间还开展了“每周两题”，采取逐渐积累的方式进一步提高全员技能水平。

四、精细管理，点点滴滴节能降耗

为了响应公司节能降耗的号召，空分车间积极开展节能降耗的工作。以“节约就是效益”的理念，倡导每个人都将节约形成一种习惯，日常工作中，及时关闭厂房照明，及时消除跑、冒、滴、漏的现象。最大限度的节约每一度点，每一滴水。并且加大对员工节能降耗的宣传，倡议全体员工都能自觉养成节能降耗的好习惯。（空分车间）