党建工作

备煤厂备煤一车间通过加强班组建设，坚持不懈地开展班组、班组长和员工间的综合考评并奖罚分明，以此来强化车间管理工作，夯实安全管理工作基础，向班组建设要安全、要效益、要质量。凭借这一法宝，迄今为止，备煤一车间在主任耿富生的带领下，已实现连续1200天安全生产。

班组是企业的细胞，是企业安全措施的执行者。作为备煤厂龙头车间之一，备煤一车间从班组6S管理标准化建设以来，始终本着向班组管理要安全的管理思路，在不断加强和完善班组安全基础设施建设的同时，坚持高起点，高标准，抓一线、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，利用多种形式，不断提高班组管理水平。

在制度建设中，我们结合备煤一车间实际，制定出台了《备煤一车间安全管理制度》、《备煤一车间班组考评办法》等管理制度，从制度上明确了班组长的指挥员、战斗员作用，明确了班组成员的职责范围，并对各班组安全管理网络、安全生产目标、安全生产规程和各种台账、记录都做了详尽的规范。

日常工作中，我们狠抓制度落实，各班组能充分利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解安全生产状况；利用班中时间查隐患、堵漏洞，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。利用班后会开展“安全回头看”，进行安全工作小结，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“不安全不生产”的理念深入人心。

同时各班组还针对排查出的事故隐患，经常开展事故预想和演练活动，增强员工事故应急能力，时刻警示大家牢记安全工作，为全面完成备煤厂各项目标任务奠定了坚实基础。（张宏海）