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陕焦公司对标管理工作初见成效
发布时间：2012-05-16 作者： 点击量：3018 分享到：
2011年受焦化市场持续低迷、95万吨/年焦化工程和20万吨/年甲醇工程处于试生产期等因素影响，陕焦公司经营亏损较为严重。为积极应对严峻的市场挑战，尽快扭转被动的经营局面，去年8月份起，陕焦公司开展了 对标赶标、增效节约、消灭浪费 活动。
2012年陕焦公司认真学习贯彻集团对标管理有关文件精神，进一步推进对标管理工作。年初公司董事长、总经理、常务副总经理等领导带队，赴黑猫焦化、阳光焦化、旭阳焦化等同行先进企业对标交流，寻找盈利差距。在公司内部，组织开展了对标管理大讨论、对标管理合理化建议征集活动。在充分调研和挖掘员工智慧的基础上，陕焦公司制定了以 对标赶标找差距、达产降耗增效益 为主题的2012年对标管理工作计划，从充分发挥产能、降低成本费用等五个方面，明确了公司对标管理工作的全年目标任务。
2012年一季度，以行业先进水平、项目初步设计、集团下达的目标任务等为参照，结合实际，初步建立了包括产量（产率）、成本（费用）等多类别的对标指标体系。取消基本奖，加大超产奖，将机物料消耗、水电汽等动力消耗纳入考核范围，实行以超产奖、降耗提成奖为主的新经济责任制考核办法，以考核为导向，奖罚为杠杆，激发各单位提产降耗的积极性。推出财务分析会制度，每月总结分析九家重点生产经营单位上月主要产出、消耗等指标的完成与改善情况，总结分析公司上月整体经营情况，研究制定下一步改进措施，不断推进对标管理工作，力争对标指标每月都有新进步。
目前，陕焦公司对标管理工作初见成效。3月份两大焦化系统焦炭产量环比增加1.3万吨，水电等消耗指标却有所下降。4月份焦炭产量突破15万吨，甲醇产量突破1.5万吨，均创历史新高，在焦炭价格不断下滑的不利情况下，公司两年来首次实现当月盈亏持平，公司亏损势头得到基本遏制。（房勇）
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