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甲醇厂大力开展"费用控制修旧利废"活动
发布时间：2012-05-21 作者： 点击量：4400 分享到：
进入5月，在公司上下广泛开展对标赶标活动的同时，甲醇厂结合实际情况，在保证安全生产的同时加强日常设备管理，积极组织开展 费用控制、修旧利废 活动。
第一：要求职能科室发挥各自作用，认真制定费用控制实际操作和修旧利废奖励方案。生产科牵头根据现行甲醇系统运行情况，科学制定出各项生产消耗指标，特别是各个系统水、电、煤、油料和药剂等主要消耗标准，日常监督和指导生产车间按标准执行，使甲醇生产消耗指标在保证生产的同时做到有效节约，生产成本逐步下降。设备科加强运行设备管理，细化检修环节，严格控制车间上报材料计划，并认真整理库存备品备件情况，将机物料的消耗有效降低，大大减少库存备品备件的金额，使设备管理工作有所创新，取得实效。综合科结合每月的生产财务报表情况，认真总结每月的财务支出，并根据每个月的项目对比核算甲醇厂的生产消耗数据，依据系统要求，细化到每一个车间，要求车间对照标准认真执行。
第二：要求各生产车间根据实际情况，在保证生产安全的同时，积极推进 费用控制、修旧利废 工作。各生产车间按照甲醇厂设备管理要求，进一步落实领料责任，加大备件的修旧利废，鼓励岗位员工技能创新。并在每月绩效考核中评选奖励“节约创新型”员工，处罚生产浪费水、电、汽和维修材料的员工。通过奖罚制度，来大力推进该项工作在生产车间的开展。随着车间管理人员和岗位员工责任心的加强，量化指标的出现，甲醇厂本月生产消耗指标大大下降，备品备件的领用也大大减少，较之以前有明显改观，车间人员的整体节约意识有所提高，积极推动了甲醇厂 对标赶标达产降耗 工作。（杜耀平）
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