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基层单位科长（车间主任或工段长）
管理办法（试行）
一、为了加强公司各单位的基层管理能力和管理水平，提高基层单位科室（车间或工段）管理人员的综合素质，为公司的生产经营工作提供坚实的保证，确保公司党政、基层单位所下达任务的落实、完成，发现和选拔优秀的基层管理人员，结合基层单位的生产经营工作实际，特制定本办法。
二、科长（车间主任或工段长）的选拔原则
1、基层推荐，主管部门考察，基层单位民主评议相结合。
2、坚持公开、公正、公平的选人用人原则。
3、机关科室科长必须具有大专以上学历，生产（辅助或后勤）单位车间主任（或工段长）必须具有中技（或高中）以上学历。
4、新任科长（车间主任或工段长）的年龄一般不得超过40周岁。
5、科长人选必须是本科室的业务骨干，必须熟悉和精通科室的各项主要业务工作；车间主任（或工段长）人选必须是单位的管理能手，必须熟悉和精通本工段的各种生产工艺、技术和主要生产设备。
三、科长（车间主任或工段长）应具备的基本条件
1、具有良好的政治素质和大局意识，作风正派，公平公正，清正廉洁，工作责任心强。
2、遵守公司的各项规章制度，服从上级的领导，能积极落实并完成公司和本单位下达的各项工作任务。
3、具有较强的组织、沟通、协调、管理能力；具有较高的业务（管理）水平和能力；在日常工作中能大胆管理，并具有创新开拓精神。
4、热爱本职工作，勇于奉献，认真负责；团结同志，关心职工，积极维护职工的合法利益和正当权益。
5、自觉接受群众监督。在管理工作中能讲实话，为职工办实事。不以权谋私，能妥善化解和及时处理本科室（车间或工段）员工之间的矛盾。
四、科长（车间主任或工段长）的选拔使用和管理
（一）推荐、选拔、聘任办法和程序
1、科长（车间主任或工段长）由各处室（厂）根据本单位生产经营工作的需要，在有岗位定员的情况下，按照科长（车间主任或工段长）的基本条件和推荐、聘任条件，从本单位的优秀员工中进行选拔，并以书面报告的形式向人力资源处推荐。
2、科长（车间主任或工段长）的提名人选必须经人力资源处和党委工作部考察。根据考察结果和专题会议研究，下发科长（车间主任或工段长）聘任文件并落实待遇。
（二）科长（段长）的管理
1、科长（车间主任或工段长）每年度进行一次考核，并按相关规定对其进行考核打分（具体考核内容及考核标准见附表）。
2、对年度考核优秀的科长（车间主任或工段长），由人力资源处报公司核准后，按规定给予一定的奖励；对年度考核不合格的科长（车间主任或工段长），按有关程序解聘其科长（车间主任或工段长）职务，由基层单位另行推荐。
3、各基层单位应对经公司同意所聘任的科长（车间主任或工段长）进行严格管理，并对其日常管理工作和行为进行监督。
4、各基层单位应根据本单位工作的实际需要，结合公司生产经营情况，对科长（车间主任或工段长）的职责和权限做出明确规定，并严格按照规定对其管理能力、工作业绩进行定期考核、评价，作为继聘的主要依据。
（三）科长（车间主任或工段长）的解聘条件和程序
1、在公司根据生产经营情况而对机构进行调整，因机构撤并等原因，基层单位的科室（车间或工段）自行撤销时，该科室（车间或工段）的科长（车间主任或工段长）按程序重新聘任。
2、科长（车间主任或工段长）在聘任期间有下列情况之一者，对其职务予以解聘：
（1）违反国家政策法规，或违反公司的规章制度而造成严重影响的；
（2）以权谋私，有重大经济问题或其他职工反映强烈的问题，而在公司造成恶劣影响的；
（3）年龄超过50周岁，或因身体和精力等原因不适合再担任科长（段长）职务的；
（4）本人以书面形式向本单位提出正式申请，自愿要求解除科长（车间主任或工段长）职务的；
（5）不服从公司或本单位的领导，不执行上级下达的任务，给公司或本单位的生产经营工作造成严重损失的；
（6）年度考核不合格的；
（7）因工作需要或其它原因，应当解聘的。
五、科长（车间主任或工段长）的教育培训
公司或本单位应根据生产经营工作的需要，安排科长（车间主任或工段长）进行外出学习或在公司内部进行培训，培训的主要内容是业务（或管理）的相关知识。
在不影响正常生产经营工作的前提下，科长（车间主任或工段长）不得以任何借口拒绝参加相应的培训或考试。对确因公务需要在外出差（培训）的，待出差（培训）结束返回公司后，另行组织其参加补课和补考。
六、科长（车间主任或工段长）聘任或解聘的纪律与监督
科长（车间主任或工段长）的提名、考察、民主评议、聘任、解聘和日常管理，必须依照本管理办法的规定进行，接受公司和员工监督。
七、本管理办法由人力资源处负责解释。
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