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备煤厂备煤二车间自主管理有新招
发布时间：2011-06-10 作者： 点击量：10883 分享到：
自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动，让最下层拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用员工内在的约束性来提高责任感，使他们从内心发出 我要干 、 我要干好 的愿望并以此指导自己的行为。
自五月份实行自主管理以来，备煤厂从上到下制定了自主管理实施方案，方案从设备管理、生产管理、安全管理、质量管理、现场管理、班组管理、员工素质等方面着手，有目标、有步骤、有措施、有奖惩办法，各个车间、班组从自身实际出发、创新管理模式，为强化、细化基层管理起到了极大的推动作用。
6月10日上午，备煤二车间全体正副班长、主任等人员在备煤厂生产厂长焦军社的带领下，对运煤系统、配煤系统及煤场管理系统现场管理等情况进行了检查、验收、评比，检查组一行二十余人，从混1#皮带通廊到煤塔，又从配煤仓到火车煤场、堆取料机等岗位检查验收。最后，配煤系统以设备管理到位、通廊地面卫生干净、粉碎机亮点突出等良好表现，得到了全体检查人员的一致好评。焦厂长在总结发言时要求，今天检查的先进单位、岗位要戒骄戒躁，做好设备管理和现场管理保持工作；要求后进单位要迎头赶上，学习配煤系统先进管理模式和经验，从交接班抓起，要高标准、严要求、细管理、勤检查、重考核，使95万吨焦化配煤系统管理适应公司快速发展的需要。
备煤二车间今天的检查验收，就是车间自主管理的一大举措，旨在通过自查、互查、相互学习、相互取经，达到相互促进、共同提高的目的，以提升备煤厂基层管理水平。（张增宏）
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