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机动能源处：设备管理与时俱进 保证企业正常生产
发布时间：2010-09-20 作者： 点击量：8616 分享到：
设备管理是企业内部管理的重点，是企业生产的保证，提高效益的基础，对企业有着举足轻重的作用。机动能源处作为公司各项设备的主管部门，近年来在基础工作、现场管理、大中修、技改项目和特种设备等方面都做了大量工作，并且不断改进和完善。
俗话说的好，无规矩不成方圆。为了搞好设备管理工作，在基础工作方面，机动能源处不断学习和借鉴其他企业先进的设备管理思想，结合企业的实际现状，在通用设备管理制度的基础上，不断完善设备管理制度，包括设备的选择和评价，设备的使用，设备的检查、维护保养与修理，设备的改造与更新，设备的日常管理等，并要求各单位根据以上内容制定出操各个岗位设备管理的规章制度和各种记录表格，同时制定下发了《陕焦公司设备管理考核办法》，要求设备使用部门严格按办法贯彻执行，并对办法的执行实施监督、考核。
现场管理方面，机动能源处要求各部门实行走动式管理，对设备现场运行做到心中有数，及时发现问题、解决问题。
设备的大中修和技术改造是提高企业生产效率和经济效益的基础，机动能源处自上半年以来，先后负责实施的大中修及技术改造项目都已按计划如期完成，如粗苯罐（102m3）的制作安装， 70万吨焦炉和焦侧执行机构的改造，化产区域监控系统的改造，浓硫酸放料阀自动化改造， 4#、5#、6#、7#水源井的大修工作， 2#装载机的大修工作等。对于各单位实施的大中修及技改项目，我处也严加管理，按照大中修实施办法进行验收。
特种设备也是我处工作的一个重点。根据公司对于特种设备的实际使用情况，机动能源处建立了一系列相应的规章制度，要求各使用单位建立健全特种设备档案，对在用特种设备进行日常维护保养，定期进行自查，制定出特种设备的事故应急措施和救援预案。
在今后的设备管理工作中，我们要不断在实践中总结经验，学习其它企业的先进方法，不断应用现代化技术，开展技术创新，以实际行动为打造全新陕焦贡献自己的一份力量。（宋娟 ）
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