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强化物资供应管理 确保生产正常运行
发布时间：2015-02-13 作者： 点击量：10929 分享到：
为加强公司物资管理工作，规范供应商参与公司物资供应活动的行为，按照公司二届六次职代会中 注重客户管理，稳定供销渠道，发展巩固优质客户，防范货物和资金风险 及 在物资采购质量情况等方面尽量采纳使用单位意见 的精神， 2月12日上午，材料处在老办公楼三楼会议室，组织召开了2014年合格供应商评价会议。材料处领导班子、计划科、采购科全体工作人员及四大分厂设备管理人员参加会议。
会议对2014年物资采购情况进行了回顾和总结，听取各生产单位对物资供应的意见和建议，并对2015年如何搞好物资供应工作，服务好基层做出安排：一是要将库区前移，减少库存物资，逐步达到集团公司“零库存”的目标要求；二是要求每月定期召开一次计划会，确定具体需求物资的轻、重、缓、急，加强沟通，确保生产的正常进行；三是做到每旬给各分厂等使用单位发一次库存清单，使各单位了解库存情况，避免重复采购；四是依据备品备件的特殊性，尽量采购熟悉设备备件的厂家，开拓骨干、优质的供应商。材料处采购科积极与各分厂相关人员沟通，介绍供应商的物资供应范围、供货实力及产品质量情况。同时，各分厂相关人员对2014年各个供应商以打分形式进行了评价考核，确定供应商等级。经对评价结果的统计，参与评审的供应商共78家，其中优秀供应商24家，合格供应商54家。
通过会议圆满召开，不仅对材料处业务人员的工作素质是一种提高，也为2015年生产系统的正常运行打好良好基础。（赵倩）
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