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原料处客观研判市场 科学把控购进
发布时间：2014-03-26 作者： 点击量：4796 分享到：
今年以来，焦化市场持续恶化，虽然上游原料煤价格一直处于下降态势，但是由于多数煤炭企业为了减亏大多采取限产或停产的策略，致使焦煤供应始终趋紧，不断向原料煤购进工作提出挑战。如何能既保证供应又降低成本，如何将购进成本降到最低，这些都是今年原料处需要认真研究并切实加以解决的问题。为此原料处通过不断搜集市场信息，反复调研论证，重点采取以下措施，来保障原料进购工作顺利开展。
一是客观研判市场。通过对各地区煤炭资源市场的反复调研摸排，掌握客观价格形势。通过电话沟通协商和发调价函等手段，对所有供户提出降价要求，逐步缩短调价区间，由每旬改为每周，在加强了降价频率的同时，也加大了降价幅度，最大限度地降低成本；二是根据公司生产和库存的实际情况，科学把控原料购进节奏，维持最低库存，保持最小购进量，主动回避价格风险；三是加强市场开发工作力度，把购进重心转移到区域最近处、价格最低区，不断拓展新区域，探寻新资源，开发新用户。
通过上述措施的实施，供需双方相互理解、互相包容，抱团抵御市场风险，降本增效效果明显。（王培军）
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