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提升经营队伍素质 应对市场严峻考验----经营口召开工作例会
发布时间：2014-03-04 作者： 点击量：4540 分享到：
3月4日上午，公司副总经理雷宏春主持召开了自领导分工后的第一次经营工作例会。销售、原料、材料、运输、市场调研、凯元、昌源公司等七个部门的中层领导干部参加了本次会议。
雷宏春在会议开始着重分析了公司目前面临的经营形势，并对各个处室的工作提出了要求，他说，目前，我们公司面临的经营形势已经到了危急关头，经营口的工作压力也是前所未有的巨大，我们如何走出困境？首先要求经营口的所有同志都应该有担当精神，要敢于担当，勇于担当，充分增强使命感、紧迫感和责任感；其次，要把自己所管辖部门工作好好理一理，安排扎实，责任到人，自我加压，变压力为动力，超前谋划，创新工作；第三，各处室部门一把手，要把本部门工作安排好，督促好，落实好，充分发挥好一把手的引领作用，更好的提升领导干部及每位员工的执行力。
会议决定，从本周起，拟在每周五上午召开经营例会，主要议题为，通报本周工作完成情况和存在问题，安排下周主要工作。在谈到宣传工作时，雷总要求，各部门要把宣传思想政治工作作为本部门的主要工作之一来抓，任何部门不得轻视和淡化这项工作，要把这项工作纳入每月和年终工作考核之中，同时对各单位的宣传报道稿数量也提出来具体要求。
雷总最后向经营口的领导干部提出了三条要求，一是管理要有创新，领导干部要发挥好带头引领作用，要把自主管理抓好，经营口的领导干部绝对不允许从事“第二产业，”一经发现，将清理出经营队伍；二是上班期间要遵守公司的劳动纪律，不许玩游戏，不许串岗闲聊；三是中午用餐或接待一律不许喝酒，停止一切在耀县或新区的公务接待，统一到公司宾馆接待，办公室严禁吸烟，违者按公司规定处理，同时各部门要严格控制各项费用，要勤俭办公，廉洁做事，清白做人。（芦红莉）
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