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焦化一厂大横班管理新气象
发布时间：2014-02-21 作者： 点击量：4802 分享到：
出炉系统的第四个班组在公司的大横班管理启动声中应运而生，如今新成立的出炉二班已经平稳运行近二个月，新班组就要有新气象、新管理。班组在两个月里进行了三个阶段的管理。
班组管理系统建立、观察磨合阶段。新成立的出炉二班的人员都是从其他三个班组里抽调的人员，人际关系、操作习惯等等都不熟悉。人员从原班组带来各种固有的习惯都聚集在一起，需要重新整合。班组在前一个星期主要是观察了解每个人的能力，发现操作中的不良习惯。一个星期下来各岗位人员彼此之间都有了了解，同时大家对新班长的管理也有所熟悉和适应；班组对班员的能力等等都有所掌握，在此基础上成立机侧1#片区、机侧2#片区、焦侧片区、炉顶片区，并设立片长协助班长进行管理。
班组基本制度建立。有规矩才能成方圆，班组管理也是如此。从劳动纪律入手开始规范班组活动。将当班工艺指标达标作为工作重点，对出现的煤饼质量不合格现象，班组定出规矩只要班组检查发现出现煤饼高度不够、顶部浮煤不平整、不用锤子锤的，当片片长立即调离捣固岗位到焦侧扒门。同时严格要求，坚决按计划出炉，保证k2系数的正常。之后的堵烟、炉门框清扫、三管清扫、集气槽清扫、设备清扫润滑等制度不断出台，涵盖班组管理的方方面面。使班组管理精细化、规范化。
化解问题，团结人心、稳定队伍阶段。这是一项长期的工作，在今后工作中将逐步完善。面对大横班管理中出现的少休一天假等问题，班组都妥善的进行了解决。同时要求首先一个片区的人员团结在一起，然后是各个片区团结在一起最终实现出炉二班的整体团结。出炉二班的目标是打造一个本质安全、生产高效、人心稳定的团队。
新成立的出炉二班在大家的努力下于元月份出炉852炉，在出炉各班组中名列前茅，当班生产安全稳定运行。新成立的出炉二班在今后的工作中将借鉴兄弟班组好的经验，创新班组管理。保证当班生产的稳定均衡运行，为大横班生产管理及公司的扭亏为盈贡献力量。（张耀锋）
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