生产运行
您现在所在位置：安全环保 > 生产运行
焦化二厂细分维修队伍 激发维修人员工作主动性
发布时间：2013-09-13 作者： 点击量：4391 分享到：
金秋九月，又到了一年的收获季节，不知不觉中机械动力厂维修板块并入焦化二厂已经一个月了。这一个月里，在焦化二厂领导的带领下，积极组织协调解决维修设备过程中出现的矛盾，采取有效措施，使维修工作效率得到了提升。
首先，生产单位在维修工作上拥有了自主权和主动性。焦化二厂针对这次调整首先对大的班组进行班组细化分配，将原来的一个大的班组，细化分配成几个小班，每个小班都有各组承包的设备，并对设备进行日常巡检、维修。这样的细化分配使维修人员责任更加明确，提升了他们工作的主动性、积极性，设备的巡检维修效果明显好转。另一方面，如果遇到设备的大、中修，所有人员均听从主管厂长的统一指挥，统筹协调，能够确保设备的大、中修在最短时间内完成。
其次，人员的协调迅速。在设备的检修过程中，维修人员不足的情况下，焦化二厂领导积极协调出炉、铁件、炉门维修人员援助处理设备的故障，以确保检修时间内完成检修任务。与此同时协调操作人员在检修过程中参与力所能及的工作。
新的制度形成后，明显改变了维修人员与操作人员的关系，维修不到位、不及时等“扯皮”事件已基本消除，员工之间能够更加紧密的团结协作。通过一系列工作方式和工作思路的改变，焦化二厂的维修系统将发挥切实有效的作用，保证焦化二厂整个生产系统的“安、稳、长、满、优”运行。（马子荣）
陕焦化工微信
