会上，公司党委书记、董事长、安委全主任赵新平首先组织大家学习国务院﹝2010﹞23号文件《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》文件精神，全面启动公司百日安全生产工作，深入开展全员安全生产宣传教育活动，确保企业生产建设工作安全平稳运行。接着，赵董事长认真部署公司安全生产工作：1、充分认识企业目前安全生产面临的严峻形势。2、全体动员，党政工团齐抓共管，大力加强以安全文化为主的企业安全文化建设。3、立即展开大面积、全方位、多层次的三级培训教育活动，切实落实公司集中培训、生产单位短期培训、班级班前教育的三级安全教育体制。4、全面贯彻落实国务院﹝2010﹞23号文件《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神。5、迅速补充生产单位人员，加快人员培训速度，撤离不能上岗人员，清理不合格协议工。6、加大对安全生产事故的责任追究力度。
接着，公司总经理张立岗对公司近期安全生产工作进行了认真分析，总结了公司在安全生产管理工作、员工培训、安全基础教育等工作中存在的问题，并就今后的公司安全管理工作进行认真安排部署：1、进一步加强安全制度、安全操作规程的完善、贯彻和落实。认真学习和领会安全生产要领，在生产中积极发挥老员工对新进员工的传帮带作用。2、树立安全管理部门在安全管理方面的权威和地位。3、党政工团齐抓共管，进一步加强安全教育和培训学习，共同重视培训的过程与效果，全面提高安全生产意识与操作技能。4、严把新进人员质量关，确保人员素质。5、坚持“四不放过”原则，认真查处安全事故。张总最后强调：公司将对未遵守有关安全规定和不按规处理的单位及个人进行严格处罚；分析原因，完善整改措施，尤其是对职工教育不够的要“严查严处”，全面做好公司的生产建设和安全生产工作。
最后，公司副总经理贺立新就公司目前安全工作面临的形势进行了认真的分析和反思，指出了公司安全生产工作需要迫切解决的问题：1、建立完善安全生产工作齐抓共管的良性机制。2、事故隐患排查治理力度需要加强，应实行从下往上，直至安全环保处形成自动检查机制。3、增强事故查处力度，“三违”隐患事故责任追究移到事故发生前。4、严格查处“三违”，加大考核力度。5、积极推进安全标准化工作，并与现场标准化管理结合起来进行，增强生产单位安全工作的主动性和积极性。6、加强预防预警，赋予员工个人特殊情况下的停产停车权限。7、增强员工责任心及自我保护意识，加强自控系统、连锁机构的维护保养工作。8、要求一线班组认真开好班前会，严格杜绝各类不安全操作。针对公司目前存在的安全问题，贺总就今后安全生产工作提出了几点意见：1、增加分厂用人权，加强在人员安全、技术、培训方面的工作。2、立即对生产单位特殊人员采取措施，使其专心解决生产问题。3、合理制定生产系统定员，使各类节假日人员能够及时得到补充。4、合理增加一线安全管理人员人数，鼓励员工考取注册安全工程师执业资格证。5、合理增加一线干部风险抵押金。6、对现有人员操作证进行检查，杜绝无证作业。7、合理增加一线派遣员工的工资待遇。8、规范安全生产工作力度及安全职责，实行安全全员管理。9、人力资源处合理管理劳务派遣人员。10、对生产和工程交叉工作的问题要加强现场管理。
公司要求各级党政工团及生产单位，要认真传达本次安全生产工作专题会议精神，不断强化安全生产理念，强化安全文化建设，强化安全三级教育，强化安全事故责任追究制度，确保企业安全平稳运行。
公司领导赵新平、张立岗、付东平、李洋林、宋有民、李宝来、贺立新、总经理助理雷宏春及各单位中层正职、安全生产处及人力资源处、企业管理处相关管理人员40余人参加了会议。
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