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焦化二厂严控机物料消耗 降低生产成本
发布时间：2013-08-21 作者： 点击量：4544 分享到：
降本增效不仅是公司应对市场危机的一项重要举措，也是焦化二厂一直以来生产运行工作中强调的的重中之重。近期，在严格执行公司对生产厂机物料消耗方面规定的同时，焦化二厂也适时把握这一契机，制定多项措施，对生产车间机物料消耗进行严控。
首先，必须加强设备管理，提高设备使用率。一个大型企业的生产系统是否正常运行关键在设备使用情况，焦化二厂要求必须做好设备的维护保养工作，做到计划检修，预知检修，尽量把设备隐患消灭在萌芽状态，出现设备事故时，必须严格按照“四不放过”的原则进行处理，坚决杜绝不了了之，蒙混过关等情况。其次，实行机物料自主管理，提高车间降本意识。焦化二厂设备科利用两周时间，对厂各车间机物料消耗情况进行统计分析，提出每月消耗指标，同时打破机物料“大锅饭”制度，把机物料消耗下放到车间，由车间自主管理，严格奖惩制度，从根本上提高车间降本意识。第三，严格材料、备件计划上报及审批制度。降本不能只是降低消耗，从上报材料上就要加以控制，比如能够修复的尽量修复（降低成本），能够少报的尽所能少报（够用即可），能够不报的坚决不报（杜绝浪费），在审批上也层层把关，确保把钱用在刀刃上。
通过对公司机物料消耗的管理制度以及焦化二厂相关措施的严格执行，多措并举，多管齐下，机物料消耗量将有望在原有基础上有所降低，如此，不仅为公司节约费用，同时将使员工养成勤俭节约、杜绝浪费的良好习惯，增强员工成本意识。（杜小庆）
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