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抓重点 攻难关 坚决打好七十天攻坚战

公司召开各单位行政正职管理人员会议

    4月20日，公司在新办公楼三楼会议室召开搬迁后的首次各单位行政正职管理人员会议，会议由总经理张立岗主持，公司领导赵新平、付东平、李洋林、宋有民、李宝来、贺立新、雷友仁、总经理助理雷宏春及各单位行政正职30余人参加了会议。

会上，董事长赵新平就 大干七十天 的工作目标进行了全面部署，并对全公司各单位提出了三点要求：一、以清醒的头脑、积极的态度、严格的管理坚决打好七十天攻坚战。各级单位要认真开展科学发展观回头望活动，充分认识当前的严峻任务和考验，进一步加强内部管理和劳动纪律，公司将逐步加大考核力度；积极工作，尽职尽责，要求管理人员不得参与任何工程中介活动。二、抓重点，攻难关，确保扩产运营顺畅。工程管理部门要克服困难，加快推进各项工程建设步伐。三、迅速改善职工工作、生活环境，确保企业稳定、健康、和谐发展。

接着，总经理张立岗通报了公司一季度生产运营情况，对各单位一季度工作给予了充分肯定，并希望各单位再接再厉，继续努力，确保公司生产经营、内部管理、工程建设等工作安全平稳运行。最后，张总对二季度工作提出了五点具体要求：一、保安全，保生产经营指标，保工程建设进度；二、明确职责，各“事”其责，密切配合，努力完成全年各项工作任务；三、提倡管理精细化、专业化，进一步增强工作责任心；四、增强工作主动性、创新性和紧迫感；五、中层管理人员要不断增强自律意识，做好表率。（杨 苗）