在举国欢庆国庆、中秋双节的特殊时刻,10月1日上午,陕焦公司党委书记、董事长刘延财采取“四不两直”方式深入富平分公司生产一线,对电气运行、环保管理等工作进行全方位检查督导,并向节日期间坚守岗位的干部职工致以诚挚慰问。此次检查聚焦重点区域和关键环节,着力推动安全环保责任落实落细,为企业高质量发展提供坚强保障。陕焦公司副总经理王忠社、总会计师晏炜,安全环保部、生产技术部、综合办公室、党群工作部及富平分公司相关人员陪同检查。
直插生产现场,压实电气运行管理基础 9月30日下午,刘延财先后深入富平分公司电气运行装置区110KV变电站、212开闭所等关键部位,仔细查看设备运行状态、巡检记录、安全工器具管理等环节。随机抽查岗位人员对操作规程的掌握程度,详细询问倒闸操作的具体流程和安全措施,并与一线员工就电气运行管理中的难点问题进行深入交流。刘延财强调,电力供应是生产运行的“生命线”,必须严格执行“两票三制”,强化巡检质量和应急处置能力,确保供电系统安全可靠运行。要持续加强员工专业技能培训,提升标准化作业水平,筑牢电网安全防线。 穿透式核查督导,规范危废全过程管控 10月1日上午,刘延财一行径直前往炼焦装置区、化产回收装置区等生产现场,重点检查环保设施运行、污染物排放控制和现场环境管理情况。在检查过程中,他对照危险废物管理台账,仔细核对生产系统运行过程中危险废物和一般固体废物的种类、产生量,以及转移、贮存、处置利用等环节的管理记录。为进一步验证管理实效,刘延财深入危险废物产生点位、贮存场所和综合处置现场进行实地查看。他指出,危险废物管理是环保工作的重中之重,必须严格执行国家法律法规和陕煤集团的管理制度,必须坚持“源头严防、过程严管、后果严惩”的原则,实现从末端治理向全过程管控的转变。要持续优化固体废物管理机制,提升资源化利用水平,践行绿色发展的企业责任。 强化系统治理,筑牢长效安全环保根基 此次检查不仅是节日的例行督查,更是对公司当前安全环保管理体系运行实效的一次突击检验。座谈会上,刘延财指出,没有不好的行业,只有不好的企业,当前爬坡过坎的关键时期,陕焦公司虽然经营困难,但是精气神不能“困顿”,安全管理不能“畏难”。要相信办法总比困难多,只要人人内心有希望,有想法,有力量,心往一处想、劲往一处使,以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性,切实转观念,拓思想,改作风,发挥主观能动性和工作积极性,变“被动”应对为“主动”出击,从“有意识”到“下意识”转变,真正把陕焦的事当成自家的事,相信55年沉淀下的“陕焦精神”能够带领公司突出重围,破冰前行,迎来曙光。 他强调,一要牢固树立“红线”意识。始终把安全环保放在首要位置,深刻认识抓好特殊时期安全环保工作的极端重要性,以“时时放心不下”的责任感抓实各项工作。二要健全责任体系。严格落实“党政同责、一岗双责”,完善从公司到班组的多级监管网络,确保安全环保责任层层传递、压力级级传导。三要创新管理方法。积极推广应用“五化”管理模式,即源头分类精准化、贮存管理规范化、转移处置合规化、台账记录电子化、应急响应常态化,借鉴和运用“双控机制”建设等有效方法,加强对重大风险源和环保关键环节的管控,提升本质安全水平和环保保障能力。四要强化监督考核。坚持问题导向,将安全环保工作纳入绩效考核体系,加大监督检查力度,对检查中发现的问题和薄弱环节,要立行立改,举一反三,对发现的问题实行闭环管理,确保各项措施落地见效。五要根植文化引领。推行以“洋葱模型”为核心的安全文化建设,搭建“精神、制度、行为、物质”四个层次的安全文化建设体系,推动“人人讲安全、事事重环保”成为思想自觉和行动自觉,把安全环保作为企业高质量发展的“压舱石”和“稳定器”,以“零容忍”态度对待安全隐患,以“零排放”目标推进环保治理,以“零事故”成果检验管理成效,让绿色发展理念根植于心、践之于行。(文/王 媛 图/张 瑶)