综合管理

9月30日，在公司三楼会议室召开2026年全面预算启动会。会议以“全面规划经营目标、提升资源配置效率”为核心，通过现场与视频相结合的方式，组织公司领导班子成员、总部各部门负责人、各分（子）公司相关人员参加。黄陵煤化工、浩海煤化等单位视频参会。公司党委副书记、董事、总经理刘平元参会并发表讲话。

财务资产部首先宣读预算启动通知，随后公司领导围绕全面预算管理的八大融合方向作出重要工作部署，为 2026 年经营任务的顺利完成奠定坚实基础。

刘平元强调，2026年全面预算启动会正式拉开帷幕，召开此次会议主要目的在于“早动员、早安排、早动手”，通过将预算管理与企业经营各关键领域深度融合，公司将以预算为抓手推动管理升级与效益提升。

会议明确了全面预算编制的八大融合方向：与企业亏损治理相结合，将预算指标与亏损企业扭亏目标深度绑定，以预算倒逼亏损企业优化经营结构，实现效益突围；与规范管理相结合，强化预算编制与执行过程中的制度刚性，梳理业务流程中的合规漏洞，将规范要求嵌入预算管控节点；与投资合规相结合，明确预算管理需前置介入投资项目的可行性论证，严禁超预算、违规投资行为，筑牢投资风险防线；与市场、资金、生产相结合，预算编制紧跟行业周期变化，强化现金流预算的精准预测，聚焦能耗指标、产能利用率等关键指标；与干部担当相结合，管理干部在预算编制中主动认领任务、在执行中带头攻坚克难，以担当精神推动预算目标达成；与问题整改相结合，将历史审计、巡查发现的问题整改方案融入新年度预算编制；与风险防控相结合，重点关注市场波动、政策变化等外部风险及内部管理漏洞，提升企业抗风险能力；与提升企业竞争力相结合，通过预算保障核心竞争力提升项目实施，助力企业在行业竞争中抢占先机。

此次全面预算启动会的召开，标志着公司2026年经营规划正式进入落地实施阶段。各单位将以八大融合方向为指引，迅速落实会议精神，以预算管理为纽带凝聚发展合力，确保年度经营目标与战略规划的精准落地。（财务资产部：李琳）