党委会是企业党委议事决策的核心载体，其管理是否规范，直接关系决策质量和落地效果。近年来，陕焦公司聚焦于党委会“会前、会中、会后”三个关键环节，以议题管理为主线，构建起“填报-审批-上会”全流程标准化机制，推动党委会实现从“规范召开”到“高效议事、务实落实”的转变，为企业党委发挥领导核心作用夯实制度基础。

会前严把“入口关”，确保“提得准、合规矩”。针对以往议题存在“内容模糊、材料不全”等问题，公司根据《党委会会议议题管理办法》，明确“三必须”标准：议题必须属于党委会议事决策范围；材料必须齐备规范，确保“一事一议一材料”；必须提前沟通酝酿，严格执行“不审批不上会”，杜绝临时增加议题。

审批筑牢“过滤关”，实现议题“审得严、有次序”。建立“分层审核、分级把关”机制，形成权责清晰的闭环管理流程。党群工作部负责“合规性初审”，重点核查议题范围和材料完整性；分管领导进行“专业性复审”，评估议题成熟度并提出意见；党委书记“最终审定”，统筹公司发展全局与当前工作重点，确定议题清单。同时，建立常态化议题收集机制，由党群工作部每周五汇总已审批议题，报党委书记，为合理安排会议提供依据。

会中守好“质量关”，推动议题“议得透、定得实”。为避免会议“议而不决、决而不清”，议题材料提前送达每位党委委员，预留充足研读时间。汇报环节要求主办部门负责人聚焦核心、精简陈述；讨论环节采用“依次发言+补充发言”模式，党委委员围绕议题重点发表意见、提出建议，主持人及时引导，确保讨论不跑偏、不发散；表决环节严格执行民主集中制，非紧急事项不“临时动议”，确保决策程序严谨、合规。

如今，规范高效的党委会管理体系已成为陕焦公司提升治理能力的重要支撑。全流程闭环管理显著提高了议题质量，逐步形成“议而有决、决而有行”的落实机制。公司还将邀请专家开展党委会会议管理专项培训，进一步细化核心模块，强化标准化执行，以流程规范推动会议质效提升，助力科学决策。（党群工作部：白瑞梅）

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