专题报道

编者按：金秋九月，正值全国第48个“质量月”，陕焦公司全面启动了以“我向质量负责”为主题的“质量月”系列活动。本次活动不仅是一次全员质量意识的集中提升，更是推动企业高质量发展、打赢“治亏创效”攻坚战的关键举措。

从强化全员质量责任，到开展技能比武、技术攻关；从优化过程管控，到提升客户满意度，每一项活动都紧扣“质量就是生命线”的理念。让我们以“质量月”为新起点，把质量意识融入血脉，把质量责任扛在肩上，共同推动陕焦在高质量发展的道路上行稳致远！全国第48个“质量月”，陕焦公司全面启动了以“我向质量负责”为主题的“质量月”系列活动。本次活动不仅是一次全员质量意识的集中提升，更是推动企业高质量发展、打赢“治亏创效”攻坚战的关键举措。

 

近日，浩海煤化供销物流部围绕公司“质量月”活动要求，组织召开“我向质量负责”专项会议。该公司副总经理郭明主持会议并安排部署相关工作，部门全体干部职工参会。

 

郭明指出，供销物流是企业经营的关键环节，必须把质量责任落实到每个岗位、每个流程，推动“质量月”活动与日常经营深度融合，切实提升质量管理水平。围绕目标落地，明确了三大行动方向。一是在原料采购环节，建立质量溯源机制，构建原料煤供应商动态评级体系。对肥煤、主焦煤等核心煤种实施“产地蹲点监管+实时抽样检测”双重管控，并通过公开招标引入市场竞争，倒逼原料质量持续提升。二是在物流运输环节，打造“全流程防损、全环节协同”体系，加强与铁路部门沟通协调，保障车皮调配及时高效，确保原料入厂、产品出厂运输顺畅。三是在产品销售环节，建立常态化调研机制，推行透明化服务，完善快速响应闭环流程，实现从售前对接、售中跟进到售后反馈的全流程服务。

会上明确以“三提升、两优化”作为本次“质量月”的核心目标，即提升全员质量意识、产品质量稳定性与客户满意度，同步优化质量管理流程及供销端协同效率。要求全体人员树立“采购-运输-销售”全链条质量意识，强化“质量共同体”理念，严格执行提升管理效能，力争实现原料煤验收“零差错”、物流运输“零损耗高效率”、客户对接“零扣罚”，确保“质量月”活动落地见效。（浩海煤化：王卓）