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 “牢固树立质量就是生命线的理念，营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量、享受质量的良好氛围。”

“紧盯重点关口，开展全过程质量倒逼，落实主体责任，清晰管理边界，充分发挥质量管理体系的纲领性作用。”

 9月1日，陕焦公司举办2025年“质量月”启动仪式暨“我向质量负责”座谈会，公司党委书记、董事长刘延财,副总经理冯学军，总工程师杨永利，党委委员、纪委书记秦宏亮及相关部门和各分子公司负责人，来自各个岗位的20名职工代表参加会议。杨永利主持会议。

今年“质量月”这样做！

质量月主题：“我向质量负责”

紧盯目标任务：通过开展“质量月”活动，实现“三提升、两优化”目标。

落实八个活动：质量宣传动员活动、严格全员质量责任制、质量知识提升活动、技能比武与劳动竞赛、顾客满意度调查和服务提升活动、质检管理提升活动、开展合理化建议征集活动、质量评优评先等活动。

职工代表谈“质量”观

来自各个岗位的20名员工代表，以随机发言的方式，结合自身岗位进行交流分享。

“质量管理不仅仅是对产品质量或个别工序质量的管理，而是全生命周期质量管理，各级干部职工都要树立质量就是企业生命线的观念，将‘我向质量负责’”的理念贯穿到底。”

“经营过程中提供更加优质的服务，及时了解客户的动态及对于陕焦产品的需求和看法，及时将客户反馈传递给公司，不断提升和客户的黏性，保持陕焦的市场占有率，维护陕焦的良好信誉，对外营造‘陕焦品牌’的良好口碑。”

“装卸原料煤过程中及时对比原料煤物理特性是否正常，对化验数据要做到‘快进快出’，保证原料入厂合格达标。”

明确目标 强化落实

会议要求，一是筑牢思想“策源地”。常态化提升全员质量意识与品牌意识，将“质量是生命线”的根本共识深度融入产品生产全周期，切实贯彻到日常工作的每一环节。二是共建“全流程机制”。在生产全流程中，构建覆盖全员、全过程、全链条的质量系统体系，强化执行力度，加强内外部沟通，明晰质量职责，打通质量提升的“大循环”。三是聚力实现“新突破”。产品质量是企业效益的核心支撑。应系统总结既往经验，聚焦短板弱项，从源头抓起，着力破解质量瓶颈、管理漏洞与作风顽疾，推动陕焦企业管理水平全面提升。

刘延财强调，一是要深刻理解“我向质量负责”的内涵。全体人员应立足岗位、从“小我”做起，牢固树立“大质量”观念，增强战略自觉，夯实质量根基，真正把质量摆在核心位置，将“质量第一”深度融入生产经营全流程，使“我向质量负责”成为每个人的行动自觉。二是全员履职尽责，强化责任担当。严格执行质量责任制，要构建覆盖全员、全过程、全方位的质量责任体系，清晰界定质量职责、权限及考核标准，以质量“底线”划定管理“红线”，用稳定优质的产品赢得良好口碑，塑造陕焦形象。三是要着力构建质量提升长效机制。在持续营造良好氛围的基础上，重点选树一批质量先进典型，发挥示范引领和辐射带动作用，推动形成“人人关心质量、人人参与质量”的生动局面。通过系统总结和不断实践，推进质量体系建设与制度机制完善，真正将质量优势转化为市场竞争优势和可持续发展动能。

黄陵煤化工、浩海煤化以视频形式参加会议。（张瑶 高翔）