专题报道

近期，黄陵煤化工公司聚焦设备全生命周期管理，创新推出“一张报表、一套电价、一次消缺”三项举措，以“组合拳”模式打通特殊时期设备管理堵点，为系统平稳运行和降本增效注入新动能。

一张报表：从“厚台账”到“一页通”

设备周报是反映设备运行状态的关键记录，但也曾因内容冗杂，影响管理效率。为此，公司机动部以“数据说话、简洁高效”为目标，对周报进行全面优化。

新版周报聚焦检修动态、运行状态、漏点治理、盘车记录、备件预警、风险提示、整改闭环等8项核心指标，以表格化、可视化的方式呈现，真正实现“一页纸看清设备全局”。

炼焦车间设备管理人员表示“现在清晰明了，哪些设备需重点关注、哪些风险需提前防范、备件库存是否充足，一目了然。”，报表的“轻量化”不仅减轻了基层填报负担，更推动管理决策从“经验驱动”转向“数据驱动”，真正打通了现场操作与管理决策的“最后一公里”。  

一套电价：错峰用电打出“省钱拳”

电费成本是企业成本控制的重要一环。面对陕西省分时电价政策中尖峰、高峰、平段、低谷电价差异扩大的情况，机动部联合生产运行部出台《用电管理通知》，以“错峰调控”为抓手，推进节能降耗。所有设备启停需提前报生产运行部审批，严禁在尖峰时段（7-8月19:00-21:00）启动设备；水汽车间取水泵、皮带系统等大功率设备，统一安排在低谷时段试运行；各单位设备试车计划按“旬”细化，均衡分配检修时间，避免用电集中。据统计，错峰用电每月可降低电费支出7%以上，在避开高电价的同时，也保障了各车间设备维护需求。

一次消缺：专项检查“动真格”除隐患

设备管理关键在落实。机动部印发《设备管理专项检查整治方案》，以“红脸出汗”的较真态度，推动设备维护、保养、清洁责任落实落细。  

每月由机动部牵头，组织机电仪专业技术骨干，开展“全覆盖、无死角”的设备检查，重点包括设备润滑、密封点泄漏、电气线路、设备完好性等环节。检查结果全公司通报，并纳入车间月度考核。对发现的问题，严格执行“五定”原则（定责任、定措施、定标准、定时限、定验收），建立整改台账，实行销号管理。

公司机动部负责人表示，设备管理没有“休止符”，特未来还将持续完善“周预警、旬复盘、月评价”的长效机制，同步开展设备保养“回头看”，对前期整改项和关键设备进行二次核查，确保所有设备处于“随时能启动、运行即稳定”的热备状态，为公司稳定发展筑牢保障。（黄陵煤化工：曹左阳）