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焦化一厂召开专题会议认真落实下半年
发布时间：2014-08-11 作者： 点击量：4069 分享到：
公司2014年上半年经济运行分析会结束之后， 焦化一厂通过各种途径，层层传达会议中公司党委书记、董事长弥永丰和总经理李洋林的讲话内容，用会议精神统一思想，坚定信心。8月4日下午14：00在焦化一厂会议室组织车间主任及管理人员召开专题会议，讨论下半年止亏方案，为公司的扭亏工作做出自己的贡献。
公司上半年经济运行分析会后，焦化一厂立即成立以厂长李志彪为组长的 止亏 领导小组，从能源消耗、原料消耗、机物料消耗、修旧利废、技术管理等方面，制定切实可行的实施方案，层层分解、落实到人，并确定下半年目标任务。
首先，竭尽全力降能耗。在节水方面除采取继续对循环水排污进行重复利用之外，生化系统利用废水到进水池代替新鲜水稀释，预计年可节水2万吨，节省资金6万元。同时还着手降低一厂产品用水单耗，严格控制所有车间夏季用水，严禁用清水冲洗地面、洗车等。在蒸汽的使用上：化产区域通过工艺控制来降低设备阻力，预计后半年可节省蒸汽250吨。另外，根据下油管下油量及辅助下油面积，结合管道阻力判断清扫下油管频次，从而节省煤气量。同时，加紧改造2#终冷塔蒸汽管线，减少终冷塔清扫时间，力争后半年节省蒸汽500吨。备煤系统、运煤、运焦系统严格执行避峰上煤上焦规定，合理安排用电高峰期上煤上焦；加强备煤破碎机管理，每天缩短空转时间1小时，为后半年可节约电费15万元左右。通过有效控制泄漏，加强设备维护和检修，不断完善预案演练，提高突发事件的处置能力等一系列措施，为减亏工作提供基本保障。
其次，想方设法抓备件材料管理与修旧利废。备件材料设备科统一管理，根据库存及设备运行状况，调整备件材料购置计划。 充分发挥各车间主任职责，对其生产区域进行全面监督，做好设备的维护保养，调整个别设备的保养周期，在节约成本的同时减少设备的人为损坏。专门组织人员进行修旧利废，对分厂内使用量大的，能维修利用的如：托辊、阀门、管线、钢结构、筛网、磨板、胶皮脱落的滚筒等能够通过修复利用的，尽可能进行二次利用。继续加强运焦废旧托辊制作，计划每月制作、修复托辊45个，后半年预计可节约资金5.64万元。加大炉门维修力度，由以前每班维修4个炉门增加为8个，保障炉门密封度，降低烟气泄露。对维修后剩余的材料进行整理，减少加急备件申报，做到”宁可浪费十分钟、不可浪费十公分”,达到节约目的。
另外，以精细化管理为手段，在全厂范围内形成比、学、赶、帮、超的氛围，提高员工工作积极性，激发员工的创新意识，确保生产的稳定运行。严格生产过程控制，对关键点工艺指标进行不定期抽查。严格分厂财务管理制度，压缩不必要的开支。
同时，加强对在岗员工的宣传思想工作，结合开展“陕煤发展30题”大讨论活动，要让每一位员工树立大局意识和责任意识。让每一位员工以减亏增盈为己任，以主人翁的姿态积极携起手来，与公司一同共渡难关，确保焦化一厂生产系统的“安、稳、长、满、优”运行，从而达到下半年的止亏目标。（孙瑶芹）
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