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8月20日，陕焦公司党委副书记、董事、总经理刘平元，副总经理冯学军等一行深入浩海煤化生产现场检查指导，精准了解生产瓶颈难题，为浩海煤化高质量发展注入强劲动力。

在炼焦装置、化产装置、干熄焦、煤焦场、煤气柜等关键生产区域，刘平元等认真听取了生产组织、煤气外供、设备运行、项目建设推进等情况汇报，详细询问现场安全管理、在线数据监测、生产工艺运行、提产措施保障以及存在问题，并对浩海煤化前半年工作给予了肯定。

刘平元强调，一要严守红线底线。全面压实构建“全员参与、全过程管控”的安全管理体系。锚定“零排放”目标，加大技改投入，优化生产工艺，实现经济效益与生态效益协同提升。二要强化班子建设。健全沟通协作机制，形成“分工不分家、补位不缺位”的工作格局。领导干部带头深入生产一线，把问题解决在现场，把决策落实到实处。三要稳定生产运行。不断优化生产组织体系，加强设备生命周期管理，科学调配生产资源，平衡各环节产能。完善应急处置预案，提升应对突发状况的能力。四要严控产品质量。牢固树立“向用户负责”理念，构建从原料入厂到产品出厂的全流程质量管控体系。严格执行质量标准，不断提升产品稳定性。五要争取政策扶持。主动对接国家产业政策，成立专项工作小组，完善申报材料，加强与政府部门的沟通协调，为公司争取更有利的发展环境。六要坚定发展信心。面对复杂市场环境，保持工作定力，用自身的确定性应对外部不确定性。七要厚植民生情怀。持续改善工作生活环境，完善福利待遇体系，拓宽职业发展通道，丰富职工文化生活。建立常态化沟通机制，解决急难愁盼问题。

冯学军指出，供销两头要严把质量关，确保原材料供应连续性和稳定性，同时要精准把握市场动态，及时调整销售策略，不断拓展销售市场。物流方面要优化运输方案，提高物流效率，确保产品能够及时安全地送达客户手中。各部门加强协同配合，形成工作合力，推动各个环节衔接有序高效运转。（浩海煤化：梁子玉）