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8月21日，陕西化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军一行深入陕焦公司，围绕亏损企业治理工作展开现场督导。此次督导旨在帮助企业直面亏损困境，凝聚攻坚合力，全力破解经营发展难题。陕焦公司领导班子成员及各单位负责人参加督导会。

会上，张小军对陕焦公司在管理提升方面取得的阶段性成果，以及员工队伍展现出的焕然一新的精神面貌给予充分肯定。他详细询问了公司当前的生产运行负荷、主要产品市场价格波动、重点项目建设进度及中长期发展规划等核心情况，为精准施策夯实基础。

针对陕焦公司当前亏损治理任务较重的实际情况，张小军强调，要进一步提高政治站位，深刻认识亏损治理工作的紧迫性和重要性，以坚决态度推动问题解决。他提出四点具体要求：一是作为煤化工企业，陕焦公司要牢牢抓住集团公司煤炭资源富集的核心优势，加快改革创效步伐，在行业竞争中争取主动。二是要加强管理特别是经营管理，将增收节支、降本增效作为核心目标，紧盯产品销售与采购价格动态，灵活运用市场手段，解放思想、开拓思路，想方设法控亏减亏。三是要坚定发展信心，充分发挥现有产能规模优势和产业链协同效应，挖掘发展空间，积极主动应对市场挑战。四是利用好集团资源，结合行业发展新机遇科学谋划转型路径，构建可持续发展模式。他指出，转变思路才能开辟出路。陕焦公司要从短期止损、中期增效、长期转型三条时间线明确目标任务，分别制定针对性措施，形成系统治理格局。同时，企业领导班子要率先统一思想，精准研判市场形势与行业趋势，果断采取有效措施；全体员工要上下同心、协力攻坚，共同凝聚起应对挑战的强大合力。

刘延财就陕焦公司目前生产经营现状、2025年亏损治理工作安排和未来发展的核心思路等方面作了详细汇报。他重点围绕采购优化、成本核算、过程管控和产品销售等关键环节，对三家实体企业的运行现状、存在问题的解决思路和坚定信心攻坚克难的决心进行了说明和表态。

会上，化工集团相关领导及职能部门从人力资源优化配置、项目规划科学论证、财务管理提质增效等专业维度，为陕焦公司提出了一系列针对性的意见和建议，并同与会人员就重点难点问题开展了深入交流讨论。（企业管理部：徐万林）