基层要闻
您现在所在位置：新闻动态 > 基层要闻
生产技术处十项措施落实公司经济运行分析会精神
发布时间：2014-08-06 作者： 点击量：3989 分享到：
公司2014年上半年经济运行分析会已于近日召开，下半年生产经营目标已经明确，公司董事长、总经理也分别为下半年公司实现 扭亏为盈 提出了具体要求和措施。为及时传达落实会议精神，生产技术处迅速组织科级以上管理干部召开专题会，并结合 六个增效 及部门职责，提出十项保障措施，力争生产系统 安稳长满优 运行，确保生产任务目标顺利完成。
一是紧紧围绕 均衡、稳产、高产 的生产组织原则，在保证安全的前提下按照每月生产计划合理组织生产，抓好任务分解，将生产任务指标层层落实到分厂、车间、班组、个人，真正做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，确保下半年生产冶金焦95万吨，醇氨10.5万吨；二是加强调度管理，对原调度岗位人员工作进行大胆创新，改变原有调度打打电话、做做记录模式，坚持每月一次生产调度会、每半月一次生产平衡会、每周一次调度专业会、每天早调会制度，各生产分厂要增强全局意识和大局意识，坚决维护调度权威，确保生产指令高效执行；三是加强调度人员业务学习，增强指挥协调和分析预判能力，对整个生产系统运行情况了然于胸，通盘考虑，充分履行总揽全局、协调各方、综合平衡的职责，对一些制约全局的重点难点问题要心中有数、盯紧盯死，直至彻底解决；四是严格执行“四小时复命制”、重大生产信息逐级汇报制度，不断提高生产信息的收集、判断、处理能力，努力做到“收集信息第一时间，报送信息第一时刻，处理信息第一时段”；五是强化生产组织，充分发挥值班调度长的统领作用，积极开展“横大班劳动竞赛”活动，配套完善激励奖惩措施，日考核、月兑现，调动班组间比产量、降消耗、提质量的积极性；六是规范系统负荷调整，牢固树立“一盘棋”思想，坚决杜绝随意加减负荷行为，确保生产运行的稳定性；七是严格落实“避峰填谷”制度,科学合理调配用电时段比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量，抓好物料控制，根据负荷变化，及时调整蒸汽、水、电等公用物料输出，寻求最佳的物料消耗配比，坚决杜绝“大马拉小车”现象，努力以最少的投入，产出最多的产品，对药剂、辅料的添加量、添加周期等做科学测算，严格控制，坚决杜绝浪费现象；八是加强交接班管理，做好交接班记录，对于上一班没有解决的问题，要移交下一班继续处理，确保工作的连续性；九是加强生产现场管理，加大生产考核力度，从根本上消除跑冒滴漏；十是严格落实管理人员走动式管理制度，大力弘扬“一线工作法”，强化现场管理力量，增强应对突发性问题的处理能力，及时协调解决生产中出现的各种问题，真正做到小问题不跨班，大问题不过夜。
十项保障措施的制定，不仅是贯彻落实公司相关要求的具体体现，更明确了生产技术处下半年的工作重心，提振了干部职工奋发图强、携手并进的信心。（安耀辉）
陕焦化工微信
