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为深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，推动全员思想大讨论走深走实，近期，浩海煤化化产党支部围绕 “用‘乙方’思维做‘甲方’”核心理念组织专题研讨会，以思维革新凝聚发展共识，形成多项务实举措。

 

以 “服务心” 筑强 “桥头堡”

“党建工作不能‘自说自话’，要像‘乙方’服务客户一样主动对接职工需求。” 讨论中，党员围绕党建与生产融合痛点热议，提出将“乙方思维”融入组织建设。党员干部定期下沉班组，通过座谈、问卷收集职工对技能培训、后勤保障等诉求，形成 “需求清单 — 整改清单 — 反馈清单” 闭环管理。大家一致认为，要通过 “主动服务、精准服务”，把党组织的政治优势转化为凝聚人心、激发干劲的强大动力。

破 “壁垒墙” 畅通 “协作链”

“部门之间不能只当‘甲方’下指令，要多做‘乙方’优服务。” 在综合管理环节，党员直指跨部门协作堵点。针对审批繁琐、信息滞后等问题，提出“服务型管理”模式：建立“部门对接人”制度，各管理口指定专人协调跨部门业务，对基层需求实行 “首接负责、限时反馈”；梳理管理流程，删减冗余环节，让职工 “少跑腿、好办事”。党员们认为“管理是俯下身子的支持”，为打破部门壁垒、提升效率指明方向。

念 “紧箍咒” 当好 “护航员”

安全环保是化工企业生命线。党员提出，要跳出“甲方监管” 思维，以“乙方服务”姿态筑牢安全防线。针对安全隐患排查不彻底、环保设施运维不到位等问题，建立“隐患整改帮扶群”，各级管理人员对班组问题“秒响应”，提供技术支持而非简单追责。树立 “主动解决问题于萌芽”的理念，推动安全环保工作从“被动监管” 向“主动服务”转变。

生产管理

盯 “客户需” 擦亮 “产品牌”

“生产端的‘甲方’地位，要建立在满足下游客户需求基础上。” 围绕生产管理，党员聚焦“以客户为中心”，探讨用 “乙方思维” 提升产品竞争力：组织党员干部与相关部门联系，收集原料、产品质量反馈，指导车间调整工艺参数；开展“降本增效金点子”征集活动，鼓励职工从客户角度优化能耗控制、提升产品稳定性。党员们认为，只有当好客户的 “服务者”，才能让化产品在市场有话语权。

浩海煤化通过将“用‘乙方’思维做‘甲方’”转化为具体行动，引导党员在服务职工、协同协作、安全保障、生产优化中当先锋，为践行陕煤集团理念、实现高质量发展贡献力量。（浩海煤化：马文平）