专题报道

秋日晨光中，黄陵煤化工的生产区迎来一场特殊的“大考”。780名职工踏上跨区域岗位交流之路，460余名干部职工则化身“守护者”“美容师”“攻坚队”坚守阵地。在这场“双向奔赴”中，公司以陕煤集团“四种经营理念”、陕焦公司“四种精神”为指引，在技术升级期书写了生动的实践篇章。

01降本增效 “紧日子”过出“好日子”

留守团队将“过紧日子”理念深植实践，“能自主维修的绝不外委，能利旧改造的绝不换新。”创新修复，建造1:1冷态模拟碳化室墙面模型，制定三类裂缝修复方案，攻关“微型小焦炉”冷态修复技术；深度“诊疗”，全面检查、清洁、润滑、调试设备，上半年发现整改隐患104项；电仪中心、化产车间、炼焦车间协同完成关键任务（如加盲板、推空炉）；自主降本，成立房屋修缮队，节省外委费20余万元；醇氨车间攻坚小组优化氮气消耗，月省液氨费用13万元；主动对接政策、优化用电策略，成功斩获电力现货市场政策红利，获得现货分摊返还费用净结余46.2万元。

02未雨绸缪 “乙方思维”筑牢设备根基

设备物资的“健康状态”直接关系未来。黄陵煤化工通过“计划+检查+管控”三维联动，让“沉睡”设备保持“待命”状态。制定《系统设备维保方案》，明确“盘车、清洁、润滑、调试”标准，技术骨干每周督导，为1300余台设备“体检”。截止7月底，累计开展综合检查与党群“1+6”督导40余次，整改问题隐患100余项；完成焦炉炉体初步检查方案，依据炉温曲线与实测数据编制科学扒焦方案，为后续修复打基础；针对物资安全，组建“安保+消防”联动小队，恢复全厂监控，在13处重点区域设巡检点，“白+黑”交叉巡逻。累计整改问题150余项，实现物资“零丢失、零损坏”，为资产保值上紧“安全锁”。

03同心聚力 “方程式”解好职工难题坚持“人尽其才、关怀到位”，化挑战为凝聚力。年初通过实地调研、一对一访谈等方式，全面摸排员工技能特长与职业规划，制定《员工轮岗实施方案》，将700余名员工妥善安置至浩海煤化、富平分公司，保障收入、支援生产，400余名留守职工高效承担维保、值守核心任务，实现“人岗匹配、各尽其能”；同时建立“面对面倾听、点对点反馈”机制，下发《关于畅通员工意见反馈渠道的通知》，累计收集员工问题20余条，已答复11条、推进解决9条；成立“爱心帮扶组”，建立“诉求收集-分类派单-限期解决-跟踪回访”闭环机制，解决职工家庭就医、子女入学、交通补贴等实际问题20余项；为困难职工发放慰问金12万元等一系列举措，让员工切实感受“企业如家”的温暖，凝聚力不降反升。

04淬炼成钢 动能积蓄待发

780+460的身影，交织成一幅生动的奋斗图景，更结累累硕果：职工乔晓亮参加陕煤集团班组长“扬帆·筑梦”综合素质提升强化班被评为“金牌班组长”；职工刘鑫代表公司参加“陕西省应急科普讲解大赛”荣获“优秀讲解员”；职工李奋洋、蔡禹、王宏涛发明的焦炉维护“电动调节工具”荣获陕西省“三新三小”创新竞赛优胜奖。这支“技术淬炼期”得到锤炼的队伍，正为陕焦公司的的高质量发展蓄积更强动能。（黄陵煤化工：邱利军）