自《全员安全行为规范》实施以来，浩海煤化炼焦二车间从细微处着手，以实干见真章，让安全规范从“纸上要求”变为“日常行动”，不仅提升了全员安全素养，更让团队的执行力与战斗力清晰可见，为集团安全文化建设写下生动注脚。
阳光协作列队同行走出“凝聚力”
“以前上下班各走各的，现在整整齐齐排成‘一条线’，路上还能交流工作，新同事也能快速融入！”这是炼焦二车间员工对“两人成排、三人成列”新规的真切感受。
车间从改变松散状态入手，区域工段长带头站前排，每日组织员工统一列队上下班、有序排队就餐。行走的队伍，成了最鲜活的“协作课堂”，老员工主动帮新同事调整步伐，管理人员与一线职工并肩同行。执行过程全程拍照记录，工作群公开公示，让每一次规范行动都晒在“阳光下”。如今，列队不再是“任务”，而是拉近心与心距离的纽带。
务实担当细节入手筑牢“安全墙”
“工装领口、袖口、下摆必须‘三紧’，工具用完立即归位，安全标识每周擦……”这些看似琐碎的要求，在炼焦二车间被当成“头等大事”来抓。
车间安全组牵头成立专项督查队，把管理“放大镜”对准每个角落，班前会逐个检查着装规范，一丝不苟；巡检时细看工具是否“各就各位”，不留隐患；连警示标识的洁净度都纳入清单。就餐时段专人带队，杜绝插队、喧哗。正是这份“较真儿”，让安全规范从“差不多”变成“钉是钉、卯是卯”，在“最后一米”筑牢防线。
规范高效闭环管理跑出“加速度”
“以前下班零零散散，现在整队出发反而走快了10分钟，还能顺路核对当天任务！”员工口中的变化，源于车间打造的全流程管理，班前整队入厂、班中结伴就餐、班后统一离厂，形成闭环后，随意性少了，效率高了。
走进车间现场，工具定置摆放像“列队站岗”，巡检记录字迹工整如“答卷”，对讲机里“您好”“收到”成了标配。从行为规范到管理提效，再到生产顺畅，“规范高效”的种子在这里生根结果，让安全与效率同频共振。
守正创新刚柔并济激活“内动力”
车间在坚守“安全第一、制度为基”的同时，巧妙运用“情感引导”，宣传栏展示规范标兵，让遵守规则成“面子”；班前班后会分享“未列队差点出隐患”“规范穿戴躲过伤害”等真实案例，引导大家从被动的“要我遵守”转向主动地“我要遵守”。刚柔相济间，安全规范成了员工的“自觉选择”。
如今的炼焦二车间，队伍列得齐、现场看得净、管理落得实。这不仅是《全员安全行为规范》的落地成果，更是四种经营理念在基层的生动实践。正如车间负责人所说“安全没有捷径，把每个细节做透，让每个人发力，就是对公司安全发展最好的担当。”（浩海煤化:张万鹏）
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