专题报道

开栏语:在全力奋进“十四五”规划收官的关键阶段，陕焦公司攻坚克难，刀刃向内积蓄突围力量，以“四种经营理念”大讨论积厚成势，迸发出新时期陕焦“四种精神”。在奋进中为自己托举，不断归零、更新、重启、向上，转变思维、提质增效，推动理念从纸面落到地面。为此，公司特开设“理念树洞”专栏，系统聆听新思想、新思维，我们期待您的发声成为全员创效的“路线图”，动能提升的“参照系”，文化升值的“论道场”，生动呈现出治企思维的升维突破，成本管控的硬核实践以及协同奋进的陕焦方案，让价值认同扎根一线，向下汲取养分，向上积蓄力量。敬请锁定专栏，共赴思维旷野、觉醒当下、不断前行。

“四种经营”理念讨论发言

酒泉市浩海煤化有限公司党委书记、执行董事总经理  安耀辉

在当前复杂多变的市场环境下，浩海煤化5月份出现了较大亏损，这一严峻现实警示我们必须深刻剖析内外部形势，践行过“紧日子”，把“赚钱”和“节约”思维贯穿生产经营全过程，实现企业长远发展。我觉得需要着力做好以下几个方面：

安全生产是践行“赚钱”思维的基石。我们必须牢固树立“安全第一”的理念，加大安全投入，对老化设备及时进行维修和更新，确保生产设备安全稳定运行。严格落实安全生产责任制，建立“一人一清单”全员责任制。加强员工安全培训，提高员工安全意识和操作技能，杜绝违规操作。加强安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，强化安全监督检查，对安全隐患做到早发现、早整改，为企业生产经营营造安全稳定的环境。

成本管控是践行“赚钱”思维的关键。在生产过程中，优化生产工艺，提高资源利用率，降低综合能耗。加强设备维护保养，减少设备故障率，降低维修成本。严格控制各项费用支出，精简管理流程，减少不必要的开支。例如：公司通过错峰用电、余热回收等措施，降低用电成本38万元；在设备运维环节，依托自主建立的仪器仪表标准室，完成20台压力变送器内检、50块压力表检定工作，打破外部依赖；成立专项小组对闲置设备、废旧零件进行技术改造，积极开展修旧利废工作；自主完成炼焦一、二车间脱硫脱硝加热炉及余热蒸汽流量计信号接入的放线组态调试，以“内部攻坚”替代外包服务。将“省下的就是赚到的”理念转化为具体实践。

技术创新是践行“赚钱”思维的动力源泉。积极调研探索新技术、新工艺，提高焦炭质量和生产效率。比如：公司目前正在积极推进利用副产焦炉煤气、蒸汽及周边资源，发展LNG等清洁能源产业，实现焦化副产品高附加值利用，延伸煤化工产业链。在环保与工艺优化方面，炼焦一车间针对装煤烟尘逸散问题，改造烟尘系统并引入“压差预警机制”，实现增产与减排双赢；研发的两项实用新型专利，达成焦炉水零排放目标，显著提升焦炭品质。化产系统组建技术骨干团队，通过优化蒸氨塔参数，降低蒸汽单耗。同时，积极鼓励员工开展技术创新活动，激发员工创新热情。

此外，实现企业长远发展，还需优化人员结构，加大人才引进力度，吸引高素质专业人才加入。加强员工培训，提升员工整体素质。完善绩效考核机制，充分调动员工积极性。同时，密切关注市场动态，及时调整产品结构和营销策略，增强市场竞争力。

虽然我们面临诸多挑战，但只要坚定信心，在安全生产、成本管控、技术创新等方面精准发力，在生成每一个环节精打细算，就一定能迎来企业长远发展的“好日子”，在激烈的市场竞争中实现突围。