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销售一部打造学习型营销团队

作者: 发布于:2018/6/13 17:29:59 点击量:

为更好的开展团队协作、激发员工内生动力,销售一部高度注重员工的成长培训,使大家精学业务,快速成长,努力打造新形势下学习型的营销团队,创造出1+1>2的团队效应。

在公司多次人员剥离、营销队伍年轻化趋势下,如何使新生力量快速顺应市场、进入营销角色,如何充分调动大家工作积极性、激发内在潜力,成为团队建设的关键因素。销售一部首先针对差异化的人员结构,部门专门制定了学习计划,以团队集中、个人分散、以上带下相结合的学习模式,不定期由部门领导集中培训,进行营销实战经验的传授与指导,使大家在借鉴中学思践悟,快速掌握销售技巧与营销策略;此外为补充大家在理论方面的欠缺,近期还专门购置相关专业性书籍,内容涉及经济学、合同法、公文写作、谈判艺术等多个方面,使销售人员最大限度将所学所获与实际工作相结合,充分提高业务水平的深度,拓宽营销思维的广度;在业务人员出差回来之余,还聚集大家相互交流思想,分享营销心得,打破个人思维局限的禁锢,取他人之长补已,更好的发挥个人在团队中的业务优势;并且每月对每位业务人员经营成果进行业绩评估,作为绩效考核的关键因素,层级化的奖惩分化,旨在锻造一支学习超越性的营销队伍,实现经营业绩与员工成长的双羸。

正如《梁家河》一书中习总书记多次提到自身学习感悟时说“我爱好很多,最大的爱好是读书;一物不知,深以为耻,便求知若渴”,只有博观而约取,才能厚积而薄发,营销思路不是一成不变的循规蹈矩,市场博弈的驱使要求每位营销人员必须与时俱进,销售一部全体员工将更好的履职尽责、团结协作,做公司追赶超越下一支精业务、强执行、勇担当、学习型的营销队伍,全力以赴用高度的责任感创造最大的经营效益。(通讯员:销售一部  马维  责编:张岳青)




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