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化产二车间2018年首月产量产率创历史新高

作者: 发布于:2018/2/13 11:02:07 点击量:

 

在春节来临之际,化产二车间迎来了2018年首月产量开门红,在化产品市场较好时机,用实际行动向公司献上新春贺礼。化产品产量产率均创下了投产七年来的历史新高。

积极部署精益管理理念,不断提升管理水平。2017年度,化产二车间获得了“优胜单位”的称谓,正如韩洪涛书记在车间职代会上所言:“2017是我们艰辛而荣耀的奋斗之年,获得荣誉的同时,更是获得了锻造历练和考验的成果。”2018新年伊始,车间领导继续本着生产、党建“两手抓、两手都要硬”的作风,力争各项工作再上新台阶。积极部署精益管理的理念,抓好员工思想动态,全车间范围内展开了积极行动。车间办公室针对2017年度的产量产率和各项化工原料、机物料进行了细致的分析,重新制定了管理方案、制定了单耗指标,并对生产过程的环节控制点实行专人承包制,力求达到产量产率新高;借公司2017年度“追赶超越”的成果惠及到每一位员工的契机,抓紧员工思想教育,把 “被动”改为“主动”,把“主动”改为“带领”是化产二车间实行精益管理的重要一步,使员工深刻认识到自己与企业同命运的重要性。

深入把控生产节点安排,加快实施效率提高。化工系统工序的前后连锁性,注定了每一个工艺指标都要达标的重要性,给自己负责的同时给后面工序负责。车间领导对所属辖区的四个工序及重点危险源--库区,分别根据实际情况做了新的工作安排:对鼓冷初冷器的喷洒液加入了轻质焦油,减少了初冷器、终冷塔的阻力,减少了倒塔的次数,保证了运行的平稳;给循环氨水系统加入了焦油氨水分离剂,提高了焦油的产率;在二段换热器效果不佳的情况下,车间积极采取措施,严格控制洗油的循环量、控制富油的温度、控制脱苯塔顶部的温度,保证能够充分吸收煤气中的苯,在目前情况下尽最大能力脱苯,使产量产率最大化;要求库区“油走油路、水走水路”,加大打循环的频次,反复加热、脱水、静置,加装加热管道,达到彻底油水分离,提高产率……每一个环节的盯控,都是精益管理的一个台阶进步,都是实现真正意义上的精益管理。

经过化产二车间全员一个月的部署计划、紧密盯控、安排实施,当2月1日凌晨的时钟敲响的时候,1月份的业绩画上了圆满的句号,产量产率均出色的完成了公司的计划任务,达到了较高水平。2月初的总结部署生产例会上,韩洪涛书记提出了“完善机制、巩固成绩,再创新高”的口号,为车间全员努力向前指明了方向,力争在2018年的“追赶超越”序曲中再谱篇章。(化产二车间   黄稳利)

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