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黄陵煤化工公司:原煤管理出新招 彩旗招展保质量

作者: 发布于:2018/1/12 8:41:59 点击量:

近日,在黄陵煤化工公司原料储煤场黄、绿、红、蓝各色彩旗飘扬,远远看去还以为是该公司在举办什么活动,走近咨询后才知道,原来是该公司备煤车间为了保证入炉煤的质量合格,从细节入手,加强了对新入厂煤种的管理,创建了煤场卸煤精优作业法,这不仅是该公司注重生产质量过程管控的一种举措,更是备煤车间全体干部职工集思广益,利用创新思路解决生产实际问题的具体做法。

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今年上半年以来,随着焦化市场回暖,黄陵煤化工公司抓住市场机遇,提高生产负荷,实现满产、稳产、高产,大量原料煤的进购给原煤管理带来了不小的压力,多种煤的同时进厂可能出现卸错或取错煤等现象,针对这一情况,该公司备煤车间党员技术攻关小组在原煤管理上创建了煤场卸煤精优作业法。

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此种方法是采用直观的颜色匹配代替繁琐的入厂煤种人工检验与核对。即用蓝、红、黄、绿四种颜色的彩旗对应气煤、肥煤、焦煤、瘦煤四个常见煤种,并制作蓝、红、黄、绿四色反光马甲供给卸煤铲车司机和来煤司机使用。当新入厂煤种经过质检部门化验合格后,煤场管员会按照煤种类别发给司机对应颜色的反光马甲,司机根据煤堆、卸煤铲车和自身色“三色”一致,到达指定位置进行卸煤作业。卸煤精优作业法内容除采用直观的颜色辨别煤种外,还涉及把煤厂按板块划分为一、二、三号煤场,根据实际生产情况灵活变动堆煤地点,以保证取煤时的正确性,组织相关部门定期进行盘库工作,为公司制定入炉煤配比提供可靠性数据等可行性措施。同时,该公司备煤车间还加强了卸煤过程监督管控,单种煤卸车时,由煤管员负责监督;多种煤卸车时,由煤管员联系运行班长,运行班长安排就近的岗位工监督卸煤。车间管理人员在煤场巡检时对运煤车辆的货票和卸车票进行随机抽查,发现卸煤过程中无人监督时对责任人进行考核。

除此之外,黄陵煤化工备煤车间遵循“人才兴企、质量强企”的发展规律,在职工教育培训方面,做在日常,抓在经常。每月四周学习培训责任要细化到人,分别由设备员、工段长、安全员、车间正副主任负责对员工进行安全、技能、事故案例、应知应会等方面的培训,同时充分利用“班后一小时”组织开展“三功两素”项目修炼、提升职工实际生产操作能力。在生产质量方面,从源头抓起、重在过程控制。对原料煤的卸煤、取煤、配煤、配比、细度、水分等过程指标严格管控,当配料秤不下料时,中控工要立即切换至备用配料秤并通知岗位工及时处理故障配料秤,以保证入炉煤配比合格;安排专人每天对配料秤的传感器、皮带零点等运行情况进行检查,每周四对所有配料秤进行跑盘校验,确保配煤精度无误。

    据该公司备煤车间副主任徐磊介绍,为了保证入炉煤的质量合格,他们还把精优作业法的理念推广到堆取料机司机、螺旋卸料车、煤仓布料工、中控工、仓下岗位工、预破岗位工、二破岗位等多个岗位,取得了实实在在的效果,全年累计煤场完成卸煤289万吨,安全卸车20万辆,煤仓上煤量295万吨;入炉煤相比上年上升16.27%,配比全部合格,预破细度合格率99.2%,二破细度合格率99.7%,水分合格率90%,为公司实现满产高产提高了原料煤供应保障。(黄陵煤化工 邱利军  张纯祥 


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